緊急事態宣言で感染者は減っているものの、医療体制のひっ迫で自宅療養中に亡くなる方がいるというのは、本当に怖い話です。

自分が感染してしまったとき、自分で自分を守る方法はないのでしょうか？

政府の無策も気になりますが、文句を言ってるよりも自分を守る方法を知りたいですね。

パルスオキシメーターは対策にならない？！

病院やホテル療養の部屋に空きがなくて、感染後に自宅待機を余儀なくされている人が、突然の容態悪化にどう対処したらいいかという議論に対して、テレビや国会での議論を見ていると、パルスオキシメーターを無償で配布するという話が出てきています。

確かに自分の状態を知るという意味では、役に立つものだとは思います。

保健所に状態を正確に伝えるためにも、客観的なデータを提示しないと保健所がまともに対応してくれないなんていう話もありました。

保健所を非難するわけではなく、本当に現場が切迫する中で、入院治療に回してもらうために本当にきびしい状態を訴える材料になるという話でした。

保健所としても、電話連絡だけではそれだけ事態がきびしいものかを判断するために、フィルターをかけようとしてしまうのは、ある程度やむを得ないとは思いますが、だから、測定器を各家庭に配布しますから安心してください、というのはちょっと違う気がします。

状況が悪くなって、数値的にも実証されたとして、ではそれでも入院出来ないときにどうしたらいいかを、国民は知りたがっているのですよね。

人工呼吸器を各家庭に配布なんて出来ないことは、誰でもわかることですが、最悪の事態になったときにどうしたらいいか、本気で考えていただきたいものです。

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スポーツ用の酸素缶は役に立つか？

私自身も63才であり、もし感染すると重症化する恐れがあるのではないかという不安があります。

基礎疾患と言えるかわかりませんが、血圧が高くて医者で降圧剤を処方されています。

坂道を上ると動悸、息切れなどがあって、加齢とともに当たり前なのかもしれませんが、コロナに感染すると、きっと若い人のような耐力はないのだろうと思います。

そんなとき、ふと思いついたのが、スポーツ用の酸素缶、酸素スプレーなどを家に常備しておけば、万が一の時の少しでも危機を緩和することにならないか、ということでした。

「酸素缶、コロナ、効果」で検索してみましたが、ちょっと期待されるような下記のような記事はありましたが、よく読んでみると、コロナの様態急変で使うようなことは書かれていませんでした。

404 Page Not Found｜@DIME アットダイム

小学館ダイム公式サイト「@DIMEアットダイム」。最新の家電、スマホ、クレジットカード、クルマ、アプリ、日用品、各種トレンド情報、仕事術からグルメまで、すぐに使える情報が満載のライフハックマガジンです。

dime.jp

コロナに関しては、あやふやな情報は流すべきではないし、大阪府の吉村知事のうがい薬ではありませんが、誰かの一言で世の中がパニックになってしまうこともあります。

また、あまりにわからないことだらけでもあるので、信じる信じないは自己責任だとは思います。

また、どの程度の深刻な状態なのかにもよりますよね。

病院で人工呼吸器をつけたから確実に大丈夫とも言い切れない話の中で、応急措置としてスポーツ用の酸素缶が有効だという話はきっとどこからも出てこないのだと思います。

私は自己責任で、自分の安全にわずかでも役立つならということで、酸素缶を家にストックしています。

どれくらいの量があれば、ということもわかってないのですが、まずは10L缶を数本用意しておくことにしました。

おまじないのようなものかもしれませんね。

家庭用の酸素発生器や吸入器が爆発的に売れているようです。

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酸素濃縮器 酸素発生器家庭用

自分で自分を守るために他に出来ること

政府は何もしない！！

ウィルスは変異によってどんどん強力になっていく。

ワクチンすらも切り札にはならなくなってきた。

自分で自分を守るために他に出来ることはないか、と考えて色々とWeb検索してみた。

新型コロナの薬として知られているイベルメクチンが手に入るサイトがあります。

イベルメクチンを個人で購入できるサイト：

イベルメクチン【イベルメクトール】の通販なら個人輸入代行のメデマート

購入はあくまで自己責任です。（今は少し混みあってきるようです。）

手続きはAmazonで何かを購入するのと変わりませんが、到着までの日数は２~３週間はかかるようです。

私は何とか購入できました。

もし、私の家族の誰かが不運にも感染してしまったら、そしてまともな医療を受けられない状況になったら、使用するつもりです。

口コミも色々とありますが、悪い評判は少ないでね。

むしろもっと早く知りたかったというコメントが多いです。

イベルメクチンの口コミ｜薬ストア (kusuristore.shop)

ただし、本来は医師の処方が必要な薬です。

家族には自分の責任で使うつもりですが、友人などには責任を持って私から譲ることはできません。

あとで責任問題になるから。。。

でも、自分の責任で自分で購入した上でなら、私は個人的に持っておくことを勧めたいです。

酸素缶もそうですが、政治が助けてくれないなら、自分のことは自分で守るしかないですね。

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説得力は、ビジネスには大変重要な能力ですね。例えば、営業で顧客を説得して売り上げを上げる、営業意外でも上司を説得して自分の提案を通す、など重要な場面で差が付きます。

どうやったら説得力を強化できるでしょうか？

説得力の実体とは？

社会人になったときに、人事部長さんからデールカーネギーの「人を動かす」と「道は開ける」は絶対に読みなさい、と言われたことを思いまします。

その「人を動かす」の中に、「世の中のすべての人、どんな悪人であっても、自分は正しいことをしていると信じている。」というようなことが書かれていたのを思い出します。

説得力の第一歩は共感力

要するに、多くの人が説得で間違えるのは、自分が正しくて、相手が間違っているから私が説得する、という態度で臨むことで説得は成立しないのだ、ということです。

なので、説得力のある人になる第一歩は、相手も自分が正しいと思っている、という認識を持つことだと思います。

そして、相手に共感する、本気で相手が考えていることを理解することから始めることだということです。

この考え方は、実は「説得力」だけの問題ではなくて、様々な場面に共通の考え方だと思うのです。

新製品の企画をするときや、新規事業を考えるときも同じことが言えます。

顧客思考という言葉で語られますが、これも顧客の立場になり切って、100%顧客に共感するところから始めないと、手前味噌な製品だったり事業になって失敗しますよね。

顧客側に立って、顧客も気づかないような顧客が求める進化を手助けすることで、新製品や新規事業が成功するのではないでしょうか？

会社の中で上司に対して何かを提案することを考えてみます。

良くある話ですが、上司が雲の上のような存在で、普段、なかなか直接話すこともありません。

仕事はそこそこ充実しているものの、体制や自分の処遇に不満もあります。

飲み屋に行けば、上司の悪口で盛り上がって、俺だったらこういうことをやるのに、などと仲のいい仲間と普段から話をしています。

いざ、ここぞという時に上司に提案する内容が、気持ちの中で上司の気づいてないところを指摘して、それによって会社にとっても良くなることを提案していると思いながら提案することってありませんか？

どうですか？うまく行くこともあるかもしれませんが、私の経験では、このような提案は受け入れられない傾向があると思います。

USJを立て直したことで有名な森岡毅さんは、著書「マーケティングとは組織革命である」の中で、組織を改革するために下から提案を通すためには、上司を批判していては絶対にダメで、上司が本当にやりたいことを理解しろ、とおっしゃっていて、この考え方を社内マーケティングという風に捉えています。

そうなんです。

説得力の第一歩は、相手を理解し共感すること、言い換えるとマーケティング力なのだと私は思います。

正確に伝えることの重要性

相手と共感できて、相手の本当の思いを知ることができたら、次に大事なことは、自分の提案や思いをわかりやすく説明することです。

「わかりやすい」というのは、どんな時でも重要です。

エンジニアが技術的な話や提案をするときに、難しい話で煙に巻いてやろうという意図がありありで、よくよく突っ込んでみると、本人も良く理解していないなんてことも私の経験ではたくさんありました。

表面上の会話のいい例だと思います。

また、「わかりやすい」ということは、間違って伝わらないということなのです。

人間は思い込みの塊です。

双方での思い込み、つまり前提条件がずれていると、言葉の表面では合意しているように見えても、実は思っていることが違っているというケースもしばしば遭遇することがあります。

シンプルに正確に伝えるためには、本人がシンプルに正確に提案や思いの本質を捉えていなければなりません。

本人の提案なのだから、本質も何もないだろうとおっしゃる方もいるかもしれませんが、実はそうでもなくて、本人の提案が穴だらけということも良くあることです。

自分が提案したいことを深く理解していないのに、それを他人に説得できるわけはありません。

よくある姿は、上司は客観的に部下の提案を聞いて、率直に思った疑問点を質問するのですが、それに対する答えが支離滅裂で、化けの皮が剥がれていくという光景です。

自分で自分の提案やアイデアを論理的に突っ込み切れていなくて、表面的な理解しかしていないことが原因だと思っています。

これを私はロジカルシンキングが足りていないと考えていて、説得力の第二歩目は論理思考力だと思っています。

プレゼン力で感動を与える説得

わかりやすく伝えるということの総仕上げとして、プレゼン力を挙げておきます。

口がうまい、話し方が上手ということで、説得力を確保しようということについてはあまり賛同しませんが、それでもプレゼン力はやはり重要だと思います。

トヨタでは、かつて報告書はすべてA3一枚にまとめるということが慣習となっていたそうです。

大事なことを一枚に簡潔にまとめることによって、報告を受ける側も短時間で理解ができることで、会議の大幅な時間短縮が出来るというトヨタ独特の文化として、たくさんの書籍も出ています。

今でもA3報告書文化というのはトヨタの強みになっているそうですが、さすがに実際に会議ではパワーポイントも使われるようになっているようです。

ただし、パワーポイントを使う時でも、まずはA3に報告内容を簡潔にまとめ、起承転結、ストーリーをしっかり作ってから、それをパワーポイントに展開するというのが、トヨタウェイを引き継いだ人たちのやり方になっているのだそうです。

多くの会社では、報告にパワーポイントが使われることが多くなっていますが、好きなだけ枚数を使って、好きなことを報告しようとするので、聞いている側がたまったものではなく、私もかつて報告を受ける側の時に、報告の途中で、「あと何枚あるの？」と嫌味たらしく言ったことがあります。

口のうまさではなく、起承転結、ストーリーで使えるプレゼン力は説得のための大きな力になると思います。

説得力のある人に変わる論理思考トレーニング

説得力のある人に必要なのは、マーケティング力、ロジカルシンキングとプレゼン力という話をしました。

では、３つの力を鍛えて、説得力のある人に変わるにはどうしたらいいかという話をします。

マーケティング力トレーニング方法

マーケティング力とは言っても、プロのマーケッターになるということではなく、基本的には相手のことを思いやる心、相手に共感する癖をつけることです。

マーケティングは、モノを売るための仕組みという程度で考えている方も多いかもしれませんが、市場に様々な製品が出回り、IT技術の進化でSNSをはじめ人々のコミュニケーションの形が大きく変化し、多様性が進むと、マーケティングはもはや全社で取り組むべき課題になっているとも言われています。

マーケティングは単に企業から顧客への説得だけではなく、様々な人と人のコミュニケーションでの共感、説得、納得ということの潤滑油になる考え方だと思います。

今のマーケティング学は、世の中の変化を捉えて、顧客の行動が大きく変化している状況、企業の社会貢献の必要性などを網羅して、人と人、人と企業、企業と企業の間での共感について深く洞察しています。

なので、マーケティング力は、まずは今のマーケティング理論を学ぶことから始めるべきだと思います。

マーケティング担当ではないから、などと言っていては時代に取り残されますよ。

参考記事：マーケティングの学び方

ロジカルシンキングのトレーニング

ロジカルシンキングは頭の使い方を鍛えていきます。

２つの口癖をつけてください。

• それは何故ですか？
• だからどうしたのですか？

これを自分自身に向けても、他人に向けても使い続けてください。

「それは何故ですか？」は、いわゆる「なぜなぜ5回」というやつです。

言葉の上辺だけでわかったふりをして納得してしまう癖を治します。

5歳児のように、様々なことに疑問を持ち続けて、実際にそれを追及する癖をつけることで、ものごとの本質に迫ることが出来ます。

わかったふり＝一種の思い込みです。

「だからどうしたのですか？」は少し言い方を気をつけないと、嫌な人になってしまいますね。

以下のような会話で、ものごとを掘り下げていくことです。

A：あなたの提案を取りいれるとどんな良いことがありますか？

B：例えば、部下の状況を上司が正確に把握できます。

A：上司が部下を把握できるとどんなメリットがありますか？

B：部下の状況を把握することで、問題を未然に察知できます。

A：問題を未然に察知できるとどうなりますか？

B：先手を打って対処できるので日程遅れが発生しません。

A：つまり貴方の提案で日程遅れがなくなるということですか？

B：そういうことです。

A：日程順守率はどれくらいですか？100%と思っていいですか？

B：・・・・・

後半になるにしたがって、Bさんも嫌気がさしてくるかもしれませんね。

しかし、これが組織内のコミュニケーションの質を上げることに繋がります。

また、Bさんは、やはり近視眼的なモノの見方が強く、目先のメリットをまず口にしています。

ただ、経営者に近い立場になるほど、最後のどれくらい日程を守れるのかという結論を知りたがります。

当然ですね。

このギャップが、説得力を弱めてしまうのです。

「それは何故ですか？」と「だからどうしたのですか？」という質問は、説得すべき相手からされる前に、自分自身で自問自答しておく癖をつけることで、説得力のある説明が出来るようになります。

だから、まず、この２つを口癖にしていくのです。

A3報告書で起承転結を考えプレゼンのコツを掴む

マーケティング力と論理思考力をつけるだけでも、かなり説得力が上がると思いますが、最後のトレーニングは、いわゆるプレゼン力、プレゼンのコツです。

プレゼン力と言っても、話す力やワザについては、この記事では対象外とします。

ここで言いたいのは、シンプルにわかりやすいプレゼンということです。

だらだらと言いたいことを順番に書きたいだけ書くプレゼン資料は、相手に届きません。

大事なことは、シンプルにわかりやすく、相手の立場や思い、前提条件を理解して、しっかり伝えるという姿勢だと思います。

報告書で伝える能力を高めるには、トヨタが実践するA3報告書を使うのが一番良いと私は思います。

組織全体で知識を共有、再利用するために、人にわかりやすく伝える文化を作り上げるのです。

A3一枚に簡潔にまとめるのは、慣れないと難しいです。うまく書くためのコツがあります。

また、報告書の質を向上することを作成者本人だけに押し付けるとうまく行きません。

報告書を会社の資産と考えることで、組織として報告書の質を上げる取り組みをすることで、わかりやすく伝える文化が組織内に出来上がり、結果的に説得する力を上げることができます。

参考記事：報告書の書き方改善で組織改革を行う事例

説得力、コミュニケーション力を組織的に向上させることを考えるなら、トヨタ式のA3報告書、またはリーン製品開発手法を展開することも考えてみるといいと思います。

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独り言です。吐き出します。

※無礼な言葉使いをしているので、嫌悪感を持つ方は読み進めないでください。

菅（すが）総理、総理という敬称をつけたくない。

あえて、菅（すが）と呼び捨てさせていただく。

こんな無能な人間に一日でも日本のトップの座に居座って欲しくない。

どうして、こんな無能な人間が総理大臣という立場にたっているのか？

結果的に、我々国民の選挙に支えられていることがなんとも納得しがたい。

思い起こせば、前任の安部も同じようなもの。

ただ、スピーチのうまさに7年以上も国民が騙されてきた。

退任後に、少しずつ化けの皮が剥がれつつあるが、早く、犯罪者を犯罪者として扱うようになって欲しい。

菅の無能さは、日に日に明らかになっているが、この新型コロナの感染拡大の状況を考えると、一日、いや一秒でも彼にトップの座にいて欲しくないと切に思う。

数日前の緊急事態宣言発出の記者会見で、一か月で収束しなかったらどうするのか？という質問に、いつものように「仮定の質問に対するお答えは差し控える。」と返答した。

おいおい。

そもそも、一か月で収束させるというのが、仮定の話じゃないのか？？？？

「一か月で収束させたい。」

国民のすべてがあんたと同じようにそう願っている。

でも、そう簡単にはいかないという心配をしているのだ。

リスク管理という言葉をあんたは知らんのか？

「一か月で収束させるために、すべての手を打つ。」

だけど。。。

あらゆる障害や、予測できない事態に対して、予め予防線を張っておくのが政治ではないのか？

何をやっているんだ？！

「仮定の質問には答えられん。」だと。。。

ビジネス関係の海外からの往来も、本当に馬鹿げた理屈だ！！

「変異種が見つかった時点で、その国の往来を中止する。」って、本当に馬鹿か！！

一例見つかるということは、すでに国内に広がっているということだ。

そんな当たり前のことが何故わからない？

後追いの典型ではないか！！！

最初の一人を阻止することが今、政治でやらなければいけないこと。

なんで、子供でもわかることを、馬鹿な理屈で、しかも自分一人の判断で進めるのか？

安部の時に、こんなに悪いことをやっていることが明白なトップの支持率が、なぜこんなに下がらないのかと、本当に不満と不安があった。

さすがに、スピーチも下手で、国民の心に響かない話しかできない菅なので、すぐに支持率を大幅に下げて、退陣願いたい。

何人の命を犠牲にすれば、この馬鹿を辞めさせることができるのか？

お願いです。

彼の能力をちゃんと見極めて、誰になるかわからないけど、次のリーダーを迎えるように我々ができることをやりましょう。

それは、内閣支持率を下げることです！！！

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G SuiteでGoogleドライブファイルストリームを使ってチームでファイル共有していて、あるユーザーが突然、共有が出来なくなった。

管理者、他のユーザーは全く問題ない。

Google Workspace Supportのご協力をいただいて問題解決できたので共有します。

起こっていた現象

対応のために参照したサイト

「Googleドライブファイルストリーム、問題が発生、Mac」でGoogle検索して、いくつかのサイトを参照して対応を行ってみたが駄目だった。

参照したサイトは例えば：

Mac版 ドライブ ファイル ストリーム で不具合が出た際の対処方法 | iSchool合同会社

Mac版 ドライブ ファイル ストリーム で不具合が出た際の対処方法を紹介します。Macを起動した後、「ドライブ ファイル ストリーム」が同期しないといった不具合が出ることがあります。「ドライブ ファイル ストリーム」が正常に動作していると...

ischool.co.jp

うまく行かなかった対処方法

色んなサイトを参考にして、下記の対処を行いました。

⇒ これでもやはり「問題が発生したため．．．．．」メッセージが出てNG

※ 同一PCでうまく行っている人もいるという現象から考えると、アプリの設定やPCのハードウェアなどの問題ではなく、ユーザーアカウントの問題のように思われる。

Googleのサポートで解決した手順

2時間ほど、いろいろと試してみてGoogleサポートに電話で連絡し、その後、メールにて対処方法を指示いただいて解決に至りました。

1. Googleドライブファイルストリーム（GDFS）の再インストール

Googleサポートに相談するまでに、何度もアンインストールと再インストールを繰り返しやっていますが、症状が出た状態から考えると、最初にやるのは

1. GDFSのアンインストール
2. ドライブファイルストリームのフォルダー削除
   Optionキーを押しながらFinderの移動をクリック
   「ライブラリ」をクリック
   Application Support/Googleの下の「DriveFS」フォルダーを削除
3. GDFSの再インストール

ここまでやって、症状が改善する場合もあるようです。

まずは、ここまでは共通の作業です。

2. G Suite（新Google Workspace）でユーザーの設定解除

まず、G Suite（Google Workspace）の管理コンソール https://admin.google.com に特権管理者のユーザーアカウントでアクセスします。

次に、[ユーザー] アイコン → 一覧から対象ユーザーの名前のあたりをクリックして詳細画面にすすみます。

開いた画面の [セキュリティ] 項目をクリック

[セキュリティ] 項目下部の [接続済みのアプリケーション] をクリック

開いた画面内の [ Google Drive ] にカーソルをあわせ右側に表示されるゴミ箱のアイコンをクリック

[ Google Drive へのアクセスを削除] の画面で [削除] をクリックします。

3. PC側でユーザー設定をリセット

PC側でGoogleドライブファイルストリームのアプリを立ち上げて、設定に進みます。

1. メニューバーのドライブファイルストリームのアイコンをクリックします。
2. 開いたウィンドウの右上の歯車のアイコンを Shift キーを押しながらクリック
3. メニューの中の [ユーザー設定のリセット] をクリックし [ OK ] をクリック
4. メニューバーのドライブファイルストリームのアイコンをクリック

ユーザー設定のリセットが終わったら、開いたウィンドウの右上の歯車のアイコンをクリックし、メニューから [終了] をクリックして、アプリを一旦終了します。

その後、アプリケーションの一覧か Dock からドライブファイルストリームを再度起動し、通常どおりログインして試してみます。

いかがでしょうか？

私の場合は、これで解決しました。

なぜ、突然、この現象が起きたかはまだ分かっていません。

今回の問題は、前述したようにPCに依存していません。実際に問題が起きたのはMacですが、Windowsでも同じことが起きるのではないかと推察されます。

ユーザーに依存した問題である場合には、参考にしていただきたいと思います。

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ハードディスクをSSDに入れ替えたり、OS（Windows8.1）を2度もリセットしたりして愛着のあるPC（VAIO TAP20）だったのですが、時々電源が立ち上がらなかったり、ハングすることも多くなってきて、近いうちにWindows8.1のサポートも終わるということもあって、Windows10の出来るだけ小型のデスクトップを購入することにしました。

HP、Dell、Mouseコンピュータの3社が残りましたが、最終的にはHPのEliteDesk 800 35W G5に決めました。

データのバックアップ、移行などを順調に済ませ、アプリを再インストールして、旧PCと同等の環境を取り戻していきます。

会社の銀行口座は三菱UFJなので、インターネットバンキングとしては、BizStation Liteを使っていますが、その移行でトラブってしまいました。

Windowss8.1のOSリセットなども経験しているので、問題ないと思っていたし、十分に三菱UFJ銀行から提供されたマニュアルなども熟読して作業をしたつもりなので、正直、ちょっとパニクリましたが無事に解決したので、同じ悩みの人もいるかもしれないと思い共有することにしました。

問題は、電子証明書を再取得して、その後、BizStation Liteにログインしようとしたときに起こり、「このページに安全に接続できません。」「サイトで古いか安全でないTLSセキュリティ設定が使用されている可能性があります。」という下図のようなメッセージが出てきて、先に進めません。

これはまさに、三菱UFJ銀行で、事前設定手順で言われているインターネットオプション＞＞詳細設定タブでSSL2.0やSSL3.0を外し、TLS1.1とTLS1.2にチェックするところだと思い、やったはずだけどと確認してみると、しっかり設定されています。

インターネットオプション＞＞セキュリティーで、信頼できるサイトの設定で、三菱UFJから指定されたURLもしっかりと設定されています。

「Windows10　サイトが古いか安全でないTLS．．．」「BizStation　サイトが古いか安全でないTLS．．．」などで検索してみると、同じように困っている人はいるものの、ほとんど上述のTLS1.0、TLS1.1、TLS1.2を設定しなさい、というもの。

いくつかのサイトで、市販のセキュリティソフトを無効にしてみて、解決したような記事もあったのですが、実は最近のHPパソコンは、純正のセキュリティソフトが入っているらしく、それの止め方などもわからないし、そもそもセキュリティソフトを止めることは、恒久策にはならないので、そこを深くは追及せずに迷い続けること2時間くらい経ちました。

三菱UFJ銀行のヘルプデスクに電話をしたところ、窓口の女性は意外にもITに詳しそうな人でこちらの状況をしっかりと受け止めてくれて、HPが独自のセキュリティソフトを使っているとしたら、こちらにはその件に関する対応方法が報告されていないので、HPに問い合わせてみてください、と言われます。

納得して、HPのサポートデスクに連絡を入れ、状況を説明するとなんと2分ほどで問題解決できました。

スタートボタンから、HP＞＞HP Sure Click Desktop Consoleを選びます。

そのあとは、①設定、②信頼できるサイト、③で、「Internet Explorerで信頼されているゾーン内のサイトを信頼する」にチェックを入れる。

これだけです。

これで、無事にBiｚStation Liteにログインできるようになり、アプリの再設定が完了しました。

しかし、HPさん、ここはデフォルトでチェックマークを入れとく所ではないでしょうか？！

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2017年5月に、台湾の製造企業向けにセミナーをやらせてもらったときに、知り合いから紹介されて、台湾の産業機械向けの部品を製造している会社の社長とお会いすることが出来ました。

この知り合いは、元トヨタで働いていたリーン生産のコンサルタントをやっている人で、この会社で生産革新の指導をしている人で、今回も同行してくださいました。

まずは、ご自宅に呼ばれてご家族含めて夕食に招待いただいたのですが、その会社の社員で日本語の上手な女性がホテルまで車で迎えに来てくれて、お宅に到着すると、玄関の前に一人のおじさんが立ってお迎えしてくれます。

まさかと思ったのですが、このおじさんがその社長で、我々の到着前からずっと玄関前に立って待っていてくださいました。

社長は、日本語も英語も出来ないので、女性社員が通訳をしてくれます。

満面の笑みで我々を歓迎してくれて、このあたりが台中の中の高級住宅地であることなどを説明してくれ、家の中に入ると、3階建てのエレベータ付でまさに高級住宅。書斎にはたくさんの本が並び、日本の生産革新に関する本がずらっと並んでいます。

最近はTOC（制約の理論）にもはまっていて、独学で学んでいるとにこやかに話してくれます。

成功者の驕りのようなものは全くなく、話のところどころで、私たちのことを先生と呼びながら、色々教えてください、というコメントを交えてきます。

豪勢な夕食を、奥様や3人の娘さんとともにいただき、社長のご経歴などを紹介していただくのですが、先生の話も伺いたいと、こちらの経歴などもお話しさせていただくと、すごく興味を持たれたようなお顔をされて、いろんな質問をしてくださいます。

多くの成功した人は、割と成功体験の話に没頭するし、聞く側もそれだけ聞けば本来は満足なのですが、あえてこちらのことにも興味を示していただき、話を膨らませていただくと、悪い気分はしないものですよね。

しかも、この社長の言葉の端々からは、こちらから何かを学ぼうとする姿勢が窺えるのです。

夕食はたくさんの高級ワインや中国の強いお酒をしこたまご馳走になって、ホテルに帰るとバタンキュー状態でしたが、翌日の朝から、社長の会社見学をさせていただきました。

まずは会議室でのお話から始まったのですが、冒頭で社長が言ったのは、「本当は先生たちからたくさんのことを教えてもらいたいのです。しかし、今日は時間の制約もあるので、こちらの紹介をメインでさせていただきます。途中で気が付いたことがあれば、ぜひとも遠慮なく言ってください。」ということでした。

ここでまた、この社長の学ぶ姿勢が強く表れます。

工場の話が始まると、次々と衝撃的な話になっていきます。

トヨタ生産システム（TPS）を学びながら、この工場では、5年間の間に製品のリードタイム（材料入荷から製品出荷まで）を5日から4時間に改善し、次のチャレンジは30分にするということで、一部の製品ですでに30分を達成しているというのです。

この改善には、彼らのお客さんやサプライヤーとの連携も重要で、お客さんへのTPSの導入のサポートなどもしながら、共に栄えるということをやって達成したのだそうです。

ロジスティック、つまり製品の出荷搬送も、お客さん同士の繋がり、話し合いを重ねて、お客さんを含めたグループのネットワーク全体で最適になる配送ルート、配送ルールなどを作り上げ、こんな驚きの数字を作り出しています。

また、徹底的な在庫削減を行い、部品、仕掛り、半製品、製品すべての在庫の合計が、売り上げの0.6%を達成している、つまり在庫回転率でいうと150回という脅威的な数字を達成しているのです。

この会社では、ERPの導入を検討されていて、社長はERP導入に関しても自分で旗を振って進めようとしていて、部品納入から生産、検査、出荷までの全プロセスを自分で横長の紙に書き入れて、それぞれのプロセスのどこにどんな課題があって、ERP導入でどんな課題解決が出来るのかを学んでいました。

すべてのことを社長自身も学び、理解して、かつ自分だけでやってしまうのでもなく、部下育成、権限移譲のこともしっかりと考えられているのには、本当に感心するしかありませんでした。

私は、EMS企業で働いていた経験もあり、世界中の工場を見て回っていましたが、フル稼働していてこんなにきれいな工場を見たのは初めてです。

社長は、我々をトイレに連れていき、「どうですか？きれいでしょ？洗面所の周りも一滴の水も残っていないはずです。」とおっしゃいます。

新入社員が入ってきたときに、最初に教えるのは、トイレを使った後は自分が使う前と同じ状態になるまで掃除をしてから出ること、だそうです。

入社したその日の朝いちばんに教える。だから、うちの社員は入社後、会社のトイレを一度も汚すことはないのだそうです。もし、トイレが少しでも汚れていたら、これは誰かお客さんが来ているというサインになるのだと、社長は笑って言ってました。

「次工程はお客様」ということを徹底するためだそうで、何だか1980年代の日本のTQC文化を思いだしました。

昼食を社員の方たちといっしょにいただきました。

この会社では、食事は朝、昼、夜も含めて、すべて無料で会社が提供しているとのことで、社員は自分のお茶碗とお箸を持ってきて、食事が終わったら自分できれに洗って会社に保管するのだそうです。

若い人が多い工場ですが、すべての社員の顔が輝いているように見えました。

最後のミーティングで、「ここまでやったら、もうやることないですね。」と言ったら、社長ではなく、社員の方が、「とんでもないです。やるべきことは山ほどあります。我々はグローバルで戦える会社になりたいんです。」と目を輝かせて言ったのは今でも深く記憶に残っています。

TQCの話をしましたが、1970~1908年代の日本もこんな感じだったのかなあと、ボンヤリと思いました。

「学ぶ姿勢」は、忘れたくないですね。

この社長と出会ってから、自分も学び続けること、他人から学ぶ姿勢を持ち続ける気持ちを維持することに心がけています。

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在宅のストレス解消

新型コロナウィルスで、外出自粛が強く求められる中、みなさんストレスが溜まっていませんか？

家族が一斉に家にいることで、夫婦仲が悪くなった（もともと悪いのが険悪になった？！）という話もあり、コロナ離婚などとも言われています。

運動不足になることも問題視されていますよね。

我が家も、妻と娘、そして私もこの時期、会社を休んだり在宅勤務をしていて、ほぼ毎日家にいます。

電車に乗ったり、日常品の買い物以外に人の多い所には極力外に出ないようにしています。

それでも、運動不足にならないように、たまに2つ隣の駅くらいまで散歩に出かけたりしていますが、ただ単に歩くのはモチベーションが高まらないので、2つ先の駅にある、美味しいものを食べさせてくれるお店のテイクアウトを狙って、美味しいランチや夕食を普段食べれないものにすることで、家での楽しみを増やそうとしています。

大好きなベルギービールを楽しみに加える

妻と娘が、毎日ではなくても週に2、3回は、美味しいものをテイクアウトで楽しもうという作戦を考えて、今週はどこの何を食べようかと話しているのは、ストレス発散だけでなく、なんだかワクワクしますよね。

私は、食べ物の情報はあまり持ってないので、なかなか美味しいもの選びの会話には参加できません。

なので、自分の好きなものをこの楽しい我が家のイベントに加えることを考えました。

外資系勤務時代にベルギーに長期滞在していた経験から、ベルギービールが好きになって、その中でもLeffe Darkというビールを、ベルギーにいるときは毎日のように飲んでいました。

ベルギーでは、普通の値段（日本で日本のビールを飲むような値段、600円～700円くらい）だったと記憶してますが、日本のレストランでたまたま置いてあったとしても、一本1200円くらいして、なかなか手が出ないのと、頑張って飲んでも一本どまりという感じです。

今回、在宅を楽しむために、通販で買ったらいくらくらいかと思って調べてみたら、一本（333ml）で400円台といったところでした。

ベルギーでは、ものすごくたくさんの種類のビールがあるのですが、それぞれのビールには専用のグラスがあって、どこでビールを飲んでも、専用グラスで好きなビールを楽しみます。この専用グラスもベルギービールの楽しみの一つなんですね。

今回、Leffeの専用グラスと、Leffe Dark（日本ではレフ・ブラウン）20本を購入し、晩酌用、及びたまには休日のランチにも飲めるようにしました。

こんな状況でなければ、週に2、3回外に飲みに行って、1万円以上使っていることを考えると、20本で10日間くらい大好きなビールを楽しめて、1万円以内です。決して高くはないですよね。

専用グラスは、グラスだけで買うのは結構高くつきますが、ビールの頼み方によっては、ビールのおまけとして入手できたりもします。

ベルギービールは、あまりにもたくさんの種類があって、味もそれぞれだいぶ違います。

好みの違いがありますが、私は断然、Leffe Dark（レフ・ブラウン）をお勧めします。

いわゆる黒ビールですが、普通の黒ビールのような黒糖くささがなく、アルコール度数も6.5%とちょっと高めで、飲んだ瞬間のキレもあって、本当にお勧めです。

食卓の雰囲気を変えてストレス解消

ベルギービールに限りませんが、いつもと違うもので気持ちに刺激を与えてみると、家族との会話も弾むと思います。

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日本ではベルギービールをしょっちゅう楽しむことはなかなか出来ませんが、実は例年、ベルギービールウィークエンドというイベントが、日本の各地で開かれています。（札幌、東京、横浜、名古屋、大阪などで、それぞれ年一回）

私は2016年くらいから、毎年、東京の六本木でのイベントに参加していますが、結構たくさんの人が参加していて、ベルギー大使館が主催者になって、とても楽しいイベントになっています。

今年は、コロナの問題で開催も危ぶまれているし、このままではきっと開催は無理なのでしょうが、また参加できることを楽しみに、今年は我慢することにします。

なので、せめて我が家で、いつもと違う大好きなビールを楽しんで、この苦しい時期を乗り切りたいと思っています。

ちなみに、「世界のビールを楽しもう」というブログなどもやっていますので、そちらもご覧ください。

Enjoy World Beer

世界の文化は様々です。ビールに関する文化や考え方も様々で、違いは歴史的なことが原因である場合もあるし、考え方や国民性の違いによる場合もあります。世界のビールの味だけでなく、ビールに対する想いや楽しみ方に触れることで、世界をもっと理解するきっ

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３０年以上、製品開発現場を中心に技術者として、技術者の集まりの中で仕事をしてきました。

手前みそですが、自分も技術者であることもあって、技術者はもっと世の中で活躍できるはずだという想いをずっと持ち続けています。

「理系思考」（大滝令嗣著）という本の中で、エンジニアを飼い殺しにする大企業という章があるのですが、怖いのは本人が飼い殺されていることに気づいていないのだと私は思っています。

もっと、エンジニアだから出来ることがたくさんあるし、技術に直接かかわるだけでなく、技術を良く理解している強みを生かして、技術以外の仕事に就くこと、もっとはっきり言うと、もっとたくさんの有能な技術者、エンジニアが経営に携わって欲しいと切に願っています。

私は過去に、大手企業で開発部門の責任者をやっていたころ、自ら若手から幹部候補者を輩出するための育成プログラムを実施、牽引したことがあります。

経営学的なことを学んで、経営者の立場で考えることや、たこ焼き屋を開業すること想定して事業計画書を書く練習などをやって、自立心を養ったり、自分の棚卸しや、社外で活躍する人たちとの交流などによって、刺激を与えるようなことをやったのですが、当時、７人の若者（といっても30代から40代）を一年間預かったのですが、プログラム終了後、3年間に4人が退職して新しい道に進むことになったのです。

私の想いは、外を見て、自分に対する明確で高い目標を立てることで、会社内で活躍する場を広げてもらい、その中から将来の幹部に案ってくれる人が出ればと思っていたのですが、逆に外へ出ることを選んでしまったということです。

それぞれ辞める理由なども聞かせてもらうと、ネガティブな気持ちで辞めるのではなく、もっと外で活躍したい、もっと自分の可能性を試したいということで辞めるのだとわかると、引き留めようもないし、応援するよ、としか言えなかったと記憶しています。

ちょっと刺激しただけで、外に出る決心をする若者が多いということは、普段、あきらめていたか、周りに気づかずに生きていたのかと感じてしまいますね。

コンサル業を始めてから、やはりクライアント企業の社長が、若手の希望者を募って、幹部候補育成をしたいという話を聞き、過去に経験もあったのでプログラムを企画し提案して、10人の若手をやはり一年間預かりました。

テーマとして、会社の10年後、20年後の姿を考えて、改善策を提案する、ということをアウトプットとして置き、そのために経営、マーケティング、成功している会社の研究などをやりつつ、問題解決のフレームワークを教えながら、一年間でアウトプットを出すということをやったのですが、その中の一人が、プログラムの途中で、退職する決意をしたと私に挨拶に来ました。

聞くと、プログラムを通して外の世界を知り、また、”自分で考える”ということをやったことで、勇気が湧いて外の世界に挑戦したくなった、と言いました。

前回は自社の若者だったのですが、今回はクライアントさんの大事な社員だったので、聞いたときはちょっと青ざめましたが、上司も理解してくれて円満退社だということで、胸をなで下ろした事案でした。

今考えると、多くの企業内のエンジニアが、言葉は悪いですが井戸の中の蛙状態になっていて、外が見えているはずなのに、ちゃんと見えてなくて、そして日々やらされ仕事を忙しくこなしているだけという状態に、あまり不満も感じずにいたということなのかもしれません。

自分の可能性に気づき、もっとチャレンジしたいというパッションが生まれたとき、やりなおすきっかけのために、今の会社で変えるよりは外でリセットしたいと思うのかもしれません。

会社に残ったままでも変えて欲しいですけどね。

いろんな生き方があってもいいと思うし、失敗は若いうちにしてもいいのかなと思います。

個人的な想いですが、企業内のエンジニアで飼い殺されるくらいなら、フリーランス・エンジニアとして自立心、独立心を磨きつつキャリアアップするというのも悪くないと思っています。

フリーランスですから、会社という傘の下ではなく、個人事業主として独立して、しかも仕事を自分で取ってくる、あるいは継続的に使ってもらう努力をする、という自分に負荷をかけて成長していく道もあるのだと思います。

もちろんリスクはありますが、逆にうまく行けば、自分で稼いだお金は自分のモノにできるし、何より会社員ではないので、毎日、判で押したように通勤電車に乗って会社に通う必要もなくなるかもしれません。

同じ仕事の繰り返しではなく、いろんな企業から異なる製品を経験出来たり、異なる仕事のやり方に触れることも、知識と経験を広げることになり、将来に向けての糧になります。

本当は自立したいという想いが強い技術者、エンジニアのひとつの選択肢として、記憶に残していただければ幸いです。

フリーランスは、たくさんの選択肢のうちのひとつではありますが、大事ことは常に自立した人間、自立したエンジニアであることだと思います。

自立とは何か？

自分で考えて、自分の責任で、自分で行動が出来る人です。

上司から与えられた仕事を、地位な不満を持ちながら、でもこれが自分の仕事だと思ってやっている仕事は、たぶん、自立とは違うと思います。

今、自立していないと気づいたら、自分にとって”自立”とはどういう状態か（ゴール設定）、返上はどういう状態か、そして。現状からゴールに行くのはどうするかを考えてみましょう。

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政府の緊急事態宣言よりも早い対応はさすがですね。

安部の遅い対応に、世の中はヤキモキしていましたが、ようやく7日の夜に8日からの緊急事態が発令されたのですが、この宣言自体は強制力もあまりないことから、この宣言を受けての地方時自体の対応、そして企業や団体、我々サイドの対応がカギになってくる思います。

ウィルスの怖さは、我々が対抗策を持っていないこと。

なので、ウィルスをジッとさせる以外にこの戦いに勝つ方法はないと思います。

ジッとさせるためには、増やさないこと、つまり人から人への伝染によって増え続けているのだから、それを止めるしかないということです。

人の移動を抑えるためには、個人個人の自粛では限界があります。

私生活でいくら自粛しても、会社に行かなければならなければ、移動は止まりません。

働いてもらわないと社会が成り立たない仕事もあります。

一方で、働かないと不安、働かないと生活が苦しい、だから働くことは止められないのだという、”常識”（思い込みの常識化も）があり、これも合わせて、誰も働くことを止めなさいとは言えていません。

在宅勤務という言葉が先行していますが、先日報道もされていましたが、テレワークを実施できているのは、働く人全体の６％にも満たないのだそうです。

首都圏では、まだ朝晩の通勤電車にはたくさんの人々が乗っています。

バーや飲食店などももちろん危険な場所ですが、実は電車の中って、なぜか皆あまり指摘しないけれども、私は３つの密が詰まった最悪の場所だと思っています。

私の仕事は、今のところ在宅と遠隔会議システムを使って仕事をさせてもらっていて、電車に乗る必要がないため助かっています。

娘の会社も基本はテレワークとしてもらっているようですが、週に一度、当番制で会社に行かなくてはならないということで、家族で自家用車で送迎をするようにしています。

今回のキヤノンの英断に、他の多くの企業でも追随していただけたら、もっと安心できるように思います。

経済が停滞することを危惧される方も多くいらっしゃいます。安部もそれを考えて、対応が遅れたのだろうと思っています。

でも、中途半端な対応を続けて結果長引けば、短期でシャットダウンして、一時的な損出を出し切るよりも、返って損出が大きくなるようにも思えます。

誰も踏み入ったことのない状態なので、あまり無責任なことは言えませんが、とにかく今はジッと我慢して、ウィルスの広がりを止めることです。

緊急事態宣言を前後に、いろんな企業が支援策を発表しています。これはこれでとても良い事だし、感謝すべきことなのですが、やはり今、企業活動を停止すること、通勤電車をガラガラにすることが、とても大事な気がします。

あくまで、独り言ですので。

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昨今のコロナウィルスへの対応で、かなりボロが出てきている。

そもそもかなり地頭の弱い人のように思える。

ようやく安部の終わりが見えてきたのは良い事ではあるが、一方、人命に関わる大事が、彼の馬鹿げた考え方、行動で大きな危険にさらされていることを看過できない。

どうして、彼の暴走を誰も止められないのか。

国民のことなんか、鼻から考えているとは思えない。

自分と自分の仲間を守ることのみ。誰もがわかっているのに。。。

森友学園、加計学園の問題も、桜を見る会における公職選挙法違反の件も、だれがどう見たって安部がうそを言っていることは明白だ。

なぜ、支持率が下がらないのか。

なぜ、彼に特捜部の捜査が及ばないのか。

なぜ、役人たちがこぞって彼のためにうそを重ねるのか。

勘弁して欲しい。

彼のために組織的な隠ぺい工作が行われ、公的文書を書き換え、その罪の意識で自殺までした人がいる。

人が死んでも、まだ嘘を嘘で隠そうとするのか。

自分の周辺に将来にわたって捜査の手が及ばないよう、無理な人事を押し通そうともしている。

これも止められないのか。

一日も早く、この犯罪者を逮捕して欲しい。

罪を償って欲しい。

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