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]]>＜募集要項＞
募集対象：個人事業主としてフューチャーシップ（株）と業務提携の上、企業支援の仕事をしていただきます。（社員ではないので報酬は保証されません。）
応募資格：技術者として製品開発の経験20年以上（コンサル経験不問）
募集期間：2022年9月末まで（第一回募集）
応募方法：応募理由書（A4一枚程度、自由フォーマット）、職務経歴書を info@futureship.jp まで
選抜方法：書類選考の後、オンライン面談にて選抜
業務開始：フューチャーシップ（株）の支援コンテンツを修得いただいた後、協働での企業支援を開始していきます。
※ コンサルとしての経験がない場合、有償の育成プログラムを受けていただく場合もあります。
フューチャーシップ支援の特徴：
- トヨタ式リーン製品開発手法と核とした製品開発革新支援
- 顧客価値主導の開発を目指すためのマーケティング思考
- 戦略的改革を進めるためのTOC（制約の理論）思考プロセスの活用
- 現場での実践を重視した企業支援
募集を行う背景
製品開発コンサルタントとして独立起業して5年が経過しました。
65才を目前にして、自分の志を誰かに受け継いで欲しいと思うようになりました。
稲垣公夫さんという自分にとっての師匠からトヨタのリーン製品開発手法について学ばせていただき、またコンサルタントとしての仕事のやり方などもたくさんの指導をいただきました。
今現在は、ほぼ一人での活動をしていますが、リーン製品開発を核にしながら、ジョブ理論などの新しいマーケティング手法を製品開発に導入し、TOC（制約の理論）の思考プロセスで戦略的な組織改革手法を実践し、様々なクライアント企業とたくさんの成果を挙げてくることができました。
昨年から、地方自治体からの要望などを受け、中小製造業の経営支援なども始めています。
私のコンサルタントとしての仕事のスタイルは、理論や手法については出来るだけオープンにして、現場での実践で他のコンサルに出来ない成果を挙げることです。
製品開発現場、プロジェクトマネージメント、組織マネージメント、そして経営者としての背景が総合的に現場での組織改革の実践レベルを押し上げてくれていると思っています。
私が後継者に伝えたいのは、今持っているコンサルティング事業を進めるためのコンテンツと、現場での実践サポートを進めるノウハウです。
企業に勤めるエンジニアとしてキャリアを積んだ方の中には、コンサルタントとしての資質を持っていながら、どうやって企業から独立してコンサルの仕事を始めたらいいかわからない人も多いと思っています。
私からしたら金の卵を見つけたいという想いから、この募集を思い立ちました。
ただし、正直に言うと、技術者として優秀であってもコンサルタントとして向かない人もいます。
逆に社交性はなく、コンサルのようなことは自分では無理と思っている人の中にも、実は向いている人もいると思っています。（自身の経験から）
お互いにリスクがあることかもしれませんが、チャレンジしてみたい人たち、可能性がある人たちとの接点を持って、出来ることをやってみようと思っています。
コンサルとしての起業について一から学ぶ人については、有償のプログラムに参加いただくことで、私どものリスクを回避させていただくと共に、候補者の方に自己投資をしていただくことで、起業家としての一歩を経験していただきます。
コンサル経験のある方については、一緒に業務を進めながらコンテンツの伝承をしていくつもりです。
フューチャーシップ（株）の考え方、方針を理解する
フューチャーシップ（株）の考え方、企業支援への取り組み方を理解いただくためには、代表の著書などを参考にしていただくと良いと思います。
「製品開発組織の常識をぶち壊せ！！」は、製造業の陥りやすい状況を改革していく姿を、著者の実体験と著者が目指すものを織り交ぜた小説仕立てで読み解くことが出来ます。
参考記事
フューチャーシップ（株）の事業内容
- 製品開発プロセス改革、組織改革支援
- 新規事業立ち上げ支援
- 戦略立案支援
- エンジニア育成支援
※ 詳しくは「フューチャーシップ（株）サービス内容」参照
本件に関するお問い合わせは下記フォームを送信ください。
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]]>The post 16時間ファスティングで体重が5kg減って胆汁性下痢が治った first appeared on シニア起業社長のブログ.
]]>家族に話してみたらみんな賛成。
女房も付き合ってくれることになり、Webでも情報収集してみて始めたのが2月21日。
3か月ちょっと経ったことになる。
何だかすごく良いみたい。
かかりつけの医者2人に言ってみたら、2人とも「勧めない」と言い切った。
でも空腹時の水分補給も十分に気を付けているし、何より3か月やっていてまったく辛くない。
しかもたくさん良いことが起こっているので、ここで紹介することにした。
また、ファスティングを始めた直後に読んだジェイソン・ファン著「世界最新の太らないカラダ」を読んで、さらに勇気づけられたのと、この本ではダイエットに対するこれまでの常識がまったくの嘘であることがわかって、この3か月でそれも実感したので、そのことも合わせて共有させていただく。
3か月の私の成果
16時間ファスティングをはじめて3か月、ファスティング以外にも食事内容など様々な健康促進策との組み合わせ（後述）ではありますが、これまでの成果は以下のようです。
- 体重 87.2kg → 81.8kg （－5.4kg）
- 体脂肪率 26.8% → 23.8％ （－3.0%）
- 中性脂肪 145MG/DL → 80MG/DL （開始1か月後）
- 胆汁性下痢 症状が治まり投薬中断
ファスティングとは？
ファスティングとは「断食」のことです。
胃腸を休ませることで、健康にも良いし、デトックス効果、ダイエット効果などもあると言われ、最近ちょっと流行っているようです。
イスラム教のラマダンなど、宗教的な目的で行われることもありますが、最近では医学的にも注目されており、お医者さんによってはファスティングを進める場合もあるようです。（私の医師は違いましたが）
ファスティングのやり方
ファスティングの期間ややり方は、その目的などにもよって違いがあります。
期間は数時間から数日、数週間にわたる場合もあるようですが、まったく何も口にしない、というよりは、固形物だけを食べないで飲み物は飲むという場合や、ラマダンのように日が上がっているうちは食べず、夜間に食べるというようなやり方もあります。
私がやったのは、16時間ファスティングというもので、食事をとるのは8時間内に限定し、16時間は何も食べない（飲み物はOK）というものです。
具体的には、夕食を20時までに済ませて、翌日の正午までは何も食べないというやり方です。
いわゆる朝食を食べないで、昼食と夕食だけということですが、大事なことは20時以降は間食を含めて何も食べないということです。
ファスティングの中でも最も簡単な方法だし、誰でも無理なく始められます。
16時間ファスティングを続けながら、週に一回程度、24時間ファスティングというのもやっています。
ファスティングのメリット
食事を一定期間ごとに摂りつづけるということは、胃腸をはじめ内臓は働き続けることになります。
内臓を休ませることで、胃腸の働きを回復させ、良くすることが出来ることと、腸内環境を良くすることにも繋がります。
また、長時間食事をしないと、食事で吸収したエネルギー源である糖（グルコース）を使い切り、また肝臓に蓄積したグリコーゲンも使い切ることになり、その結果、脂肪からの糖新生が促されて脂肪が燃焼されることになります。
つまりダイエットに効果があるというわけです。
また、これは人にもよりますが、3食決まった時間で食べるのが当たり前という考えから、本当に必要なもの以外も食べてしまっていた人にとっては、食生活を見直し、必要なものを必要なだけ摂る新しい習慣を身につけられます。
私は実はこれが大きいかと思っています。
年齢とともに食も細っているものの、3食摂らねばならないという思い込みで、何だか食べ過ぎているような気がしていたのが、今は2食の分量がとても合っているように思えています。
基本は在宅で仕事をしていますが、午前中の仕事もはかどっているし、思考力も午前中の方がいいように思っています。
また、これは私は実感してませんが、Web情報によれば肌もある意味食べたものの排泄をするものなので、食事の間をあけることで、肌もきれいになる人もいるようです。
最後は、個人的なことですが、長い間、慢性下痢（胆汁性下痢）に悩まされていて、対症療法的にコレバインという薬を飲み続けていたのですが、ファスティングを始めてから薬が必要なくなって、結果、胆汁性下痢が収まっています。（詳しくは後述します。）
参考記事：「慢性下痢の原因を理解したくないですか？」
ファスティングの注意点
前述、ファスティングに反対していた私の主治医の一人は、水分補給を気にされていました。
食事からの水分補給がなくなることで脱水に繋がる危険があるということです。
この点は、私もWeb情報からわかっていたので、特に朝起きてから、最初の食事を摂る正午くらいまでの間は水分を取ることに気を付けています。
水分不足は、胃の酸化も引き起こしてしまうようです。
もともと胃酸が強く、逆流性食道炎の薬も飲み続けているくらいなので、水分をたくさん取ることで胃の中の酸を薄める必要があるということです。
実は私は、これに加えて毎日午前中に重曹水を飲んでいます。
重曹水のメリットについては、ここでは詳述しませんが、私個人にとっては胃酸の中和と、腸の調子を整えるために分量を多少調節しながら摂るようにしています。これも胆汁性下痢のところで詳しくお話しします。
あと、ファスティングに反対したもう一人の医師は、空腹によるストレスを理由に挙げていましたが、私自身はまったくストレスなくやれています。
むしろ朝の食事がない方が自分の生活のリズムに合っていると思っています。
確かに、時々やる24時間ファスティングの時は、空腹感を強く感じることもありますが、実は24時間ファスティングは、午後に会議やセミナーなどで忙しいときにやるようにしていて、ストレスを感じる暇もないようにしているというところです。
これも自分なりのリズムですね。
空腹時には運動は避けた方がいいという人もいますが、前述の「世界最新の太らないカラダ」の著者ジェイソン・ファンによると全く問題ないということで、私は空腹の午前中によくジムで運動をしています。
血液中に糖がなく、肝臓のグリコーゲンも使い果たした空腹時には、脂肪からの糖新生が起きるので、脂肪燃焼されてダイエット効果も高くなるというわけです。
ファスティングにプラスして書籍から得た知恵
最初に申し上げたように、16時間ファスティングを始めたきっかけは友達のフェースブックを見たからですが、その直後のジェイソン・ファンの本にも背中を押してもらいました。
そこで、健康やダイエットということに関して、多くの人が間違った認識をしていることに気づかされ、やるべきことを学んだので、この道では素人ですが、その件についても出来るだけ簡単にポイントをお伝えしようと思います。
ダイエットに関する誤解
ジェイソン・ファンはカナダ人であり、腎機能専門の医師ということです。
なぜ腎臓の医者がダイエットの話かというと、彼が専門とする腎臓病、末期の腎不全の多くの原因が2型糖尿病であり、2型糖尿病の根本治療は困難で、多くの医者が根本原因の追究を諦め、対症療法に専念している現状を憂い、自分なりに治療法を開拓していく中で発見した様々な新事実が2型糖尿病患者だけでなく、ダイエットを目指しながら何度も挫折してきた人への衝撃的な内容であったということなのです。
ここでは、医学的な話は出来ないので、話をダイエットに絞って説明していきます。
これまでのダイエットに関する常識は、「食べた分だけ太る」、つまり「摂取カロリー」－「消費カロリー」＝「体脂肪」という誤解、ジェイソン医師によると幻想ということです。
まず、ジェイション医師の主張をすごく単純化して言うと、人間の体は恒常性維持機能（ホメオスタシス）があり、摂取カロリーと消費カロリーを勝手にコントロールされて、いつも同じ体重になるようまるで自動調整されているような状態だということです。
これはちょっとびっくりしますよね。
人間のホルモンのとても複雑な仕組みで、体重の自動調整機能がONになっているので、一時的にダイエットが成功しても、すぐに元に戻ってしまう、そういうエネルギ―が働いているので、リバウンドというのは、本人の怠慢ではなく、起こるべくして起こっているというのです。
で、結論に飛んでいくと、体重の自動調節器になっている人間のホルモンでもっとも重要なのが、インスリンだということなのです。（詳細は書籍を参照ください）
ジェイソンが言っている、これまで常識と言われていた嘘、幻想は以下のようなことです。
- 「摂取カロリー」と「消費カロリー」は独立した関係にある
摂取カロリーを30%減らすと、例えば消費カロリーも同程度減る。つまり、摂取カロリーを減らした分、体重が減ると考えるのは幻想だ。 - 基礎代謝率は一定である
運動以外で消費されるエネルギーの総量は、摂取カロリーやその他の要因で人によって50%前後変動する。 - 人間は「摂取カロリー」を意識的にコントロールしている
ホルモンが摂取カロリーと消費カロリーをコントロールしているのであり、肥満はカロリーの摂り過ぎではなく、ホルモンの異常によって引き起こされる。 - 「脂肪の蓄積」は基本的にコントロールできない
「食べれば脂肪が増える」は間違いで、体脂肪の増減を調整するホルモンが多数存在する（レプチン、アディポネクチン、ホルモン感受性リパーゼなど） - どんな食品であろうと、カロリーはカロリーだ
砂糖は血液中のグルコースの濃度を高め、すい臓にインスリンの分泌を促すが、オリーブ油を摂取してもそうならない。食べるものが違えば、まったく異なる代謝やホルモン反応を引き起こす。
要するに、ダイエットや太る原因を考えるとき、摂取カロリーや消費カロリーの増減で考えるのはまったく見当違いであるということが医学的には証明されているということです。
それでも多くの人（医師も含め、ダイエット論者など）が、カロリーでダイエットを語ろうとしています。
そして、真実の肥満の理由は、様々な検証結果がインスリンの分泌量が肥満に関係していることを示しているのだそうです。
インスリンは、炭水化物を摂取すると分泌されることが良く知られています。
実はたんぱく質の摂取でもインスリンは分泌されるのだそうです。
唯一、脂肪の摂取ではインスリンが分泌されないということです。
ただし、食べるものによってインスリンの上昇スピードが変わることも知られていて、私はファスティングを始める前から、食事の際には野菜から食べ始める、つまりベジタブル・ファーストをはじめていますが、ファスティングを始めてから、さらに徹底することにしています。
また、ファスティングがダイエットに効く理由の一つとして、食事をしない時間を長く取ることで、インスリンが分泌されている時間を短くすることができ、太る原因を取り除くことになることが挙げられます。
ジェイソン医師は、インスリンの分泌量を減らすことで、人間の恒常性維持機能、つまり体重の自動調整の設定値を下げることができると言っています。
最も信頼できるダイエットの５ステップ
ジェイソン医師の説である、肥満をコントロールしているホルモンがインスリンであるということを前提とし、さらに彼の様々な知見から得られた（ここでは詳述しません）ことを背景に、ダイエットを確実に行うための5ステップが以下のように提示されています。
- 「添加糖の摂取」を減らす
砂糖や人工甘味料はインスリンを長時間にわたって上昇させ、インスリン抵抗性の直接的な原因となり、ダイエットにおいて真っ先に制限されるべきもの - 「精製された穀物の摂取」を減らす
白い小麦粉などの精製された穀物は、他のどんな食べ物よりもインスリンの多量分泌を促す。炭水化物は、天然のものを加工されていない状態で摂るべき - 「たんぱく質の摂取」を減らす
たんぱく質の摂りすぎは肥満に繋がり、加工されたたんぱく質（シェイク飲料、パウダーなど）は健康を悪化させる。食事の中のたんぱく質の量の割合を20%～30%にすると良い - 「いい脂肪」をもっと摂取する
脂肪はインスリンの分泌を促す効果が最も低い。高度に加工された植物油やオメガ６脂肪酸ではなく、天然の脂肪、オリーブ油、バター、ヤシ油などは、肥満予防効果が期待できる - 「食物繊維や酢」をもっと摂取する
食物繊維は炭水化物によるインスリン刺激を現象させる。酢もインスリンの過剰分泌を防いでくれる
多くのダイエット方法は、何か一つのことを集中的にやるようなものが多い。
低炭水化物ダイエットが、一時期大ブームになったことがあるようですが、低炭水化物によるダイエットは効果が出やすいのですが、やはり恒常性維持機能、体重の自動調節機能によって、必ずリバウンドしてしまうのだそうです。
また、炭水化物そのものは、必須栄養素でもあり、人間にとっても重要です。
加工されたものに注意するようにジェイソンは警告していますが、摂るなとは言っていません。
ダイエットを成功させる重要ポイントは、摂取カロリーの呪縛を解き、インスリンの分泌を抑えることで、自分の体重自動調節の設定値を下げる努力をすることです。
そのためには、栄養素のバランスなども考えながら、上記５つのステップのように、できるだけ良いものを選んで食べるということかと思います。
例えば、私も砂糖をゼロにするつもりはありませんが、極力減らすように努力しています。
パンも食べ続けていますが、パンの比率を下げたりしています。
パンに比べると白米の方がインスリンの分泌の面からはマシのようですが、ご飯も食べ過ぎないようにしています。でも、パンもご飯も食べます。
食物繊維については、特に野菜の量は格段に増やしています。
もともと野菜嫌いだったのですが、家族の協力も得ながら食べやすくしてもらったりしているし、まずは食事の初めに出来るだけたくさんの野菜を摂るようにしています。昼食前には青汁も飲んでいます。
そして、今一番力を入れているのは、「酢」の摂取です。
昼食直前に黒酢をはちみつで割った飲み物をコップ一杯、夕食直前にリンゴ酢を水で割ったものを一杯飲んでから食事をするようにしています。
色々とやった方がいいことはたくさんありますが、大事なことは、無理をしないことだと思います。
私は、もろもろ始めて３か月ですが、家族と楽しみながら無理なくやれています。
ファスティングと胆汁性下痢
ファスティングをやることと、腸の働きについてちょっと考察してみますが、個人的に悩んでいる下痢との関係で考えていきます。
胆汁性下痢とは？
長年、慢性下痢（私の場合は胆汁性下痢とわかった）で悩んできました。
慢性下痢で悩んでいたのは、今から20年前くらいからになります。
サラリーマン時代は、朝の通勤電車で急な便意に見舞われて、結構大変な想いをした経験もあります。
通勤電車でいつ便意に襲われるかわからない恐怖があるので、各駅停車症候群などとも言われるそうです。
ストレスからくるIBSなどが有名ですが、私も最初はストレス性のものかと思って、それ用の薬を飲んでいたのですが、どうも違うなとも感じていて、結果、私の場合は胆汁性下痢であることがわかったのです。
それは、NHKの「ためしてガッテン」を見ていて「これだ！」と気づき、その時に出ていた久里浜医療センターの水上先生のところに駆け込んで、典型的な胆汁性下痢と診断いただき、コレバインというコレステロール用の薬が効くということで処方していただき、以来、症状は完全に収まっていました。
ときどき、薬で抑えなくても、もしかして体質が変わって治っているかもしれないと、薬を飲まないでテストしてみるのですが、何度やっても必ず下痢になります。
胆汁性下痢の原理をごく簡単に説明すると、胆汁は食べたもの、特に脂肪を分解するための消化酵素であって、肝臓から小腸の入口で分泌され、小腸の出口、つまり大腸の入り口で回収されます。
胆汁は夜寝ている間に肝臓で貯蔵され、その日の最初の食事では、分泌量も多くなるようです。
通常は、大腸の入り口で回収される胆汁が、回収されずに大腸に流れていくと、大腸が異常なものが侵入したと判断して、大量の水を出して、異物を排出しようとすることで下痢になる、というのが基本的なメカニズムです。
大腸に胆汁が流れても、それに敏感に反応するかどうかは体質の問題のようです。
胆汁性下痢と言われる人は、胆汁の侵入に敏感であるとか、大腸に漏れる胆汁の量が多いとか、その辺までは素人なのでわかりませんが、胆汁の分泌を減らしてくれるのがコレバインという薬だという説明を聞いています。
薬を飲まないと、朝、食事を摂ったあとに、ほぼ必ず症状が出ます。
食事を抜くと症状が出ません。
朝食の後が一番ひどく、昼食後にも軽い症状が出ることがあります。
夕食のときにはほとんど症状は出ません。
お腹が痛いということがなく、２～３回程度、トイレに行くことで症状が治まります。
参考記事：「慢性下痢の原因を理解したくないですか？」
ファスティングをはじめて、胆汁性下痢が治まって便秘になった
胆汁性下痢の原理を理解いただけるとわかりますが、では、16時間ファスティングで朝食を摂らないと胆汁性下痢はどうなるの？という疑問が出てきます。
自分もどうなるのか、ワクワクしていました。
実際にファスティングをはじめて一か月間、実は人生で初めて便秘のような状況になったのです。
もともと下痢症なので、便秘ということを大人になってからは経験したことがなく、ちょっとびっくりしたというのが正直なところでした。
まったく出ないということではないのですが、うさぎの糞ではありませんが、コロコロとしたものが、と言う状態の時もありました。
で、10日ほどそのような状況が続いたので、一度、試しに朝食を摂ってみたのですが、見事に下痢の状態になりました。
う～ん、ここまで違いが出るか、と思いました。もともとその日の最初の食事で問題が出るわけだから、昼食が最初の食事ならそこで症状が出ると思っていたのですが、素人考えなのでしょうね。
とにかく、ファスティングを続けていると、下痢は治まり、便秘気味になるということがわかったのですが、便秘は便秘で何とか避けたいですよね。
そんなとき、Youtubeの健康に関するチャンネルで、重曹水の話をしていたのに遭遇したのです。
重曹水は、腎臓の悪い人にも効果があるし、便秘解消、胃腸の調子を良くしたり、胃酸の多い人の酸を中和する効果など、良いことが多いということで、この中で便秘解消、胃酸の中和、最近は腎臓の弱っているなどの状況もあって、これは試してみようとなったわけです。
ファスティングを始めてから1か月後に、朝の空腹時に水分を多めにとる中で、小さじ一杯程度の重曹をコップ一杯の水に溶かして飲むようになりました。
Web情報などによると、重曹の量は1g～多くても3gまで、ということでしたが、1g前後で少し様子をみることにしたのです。
そうすると、なんと便秘が解消されたのです。
しかも、重曹を少し多めに摂ると、軽い下痢のようになることもわかりました。
食べ物と組み合わせもあるかもしれませんが、時々、胆汁性下痢の症状が出て、昔と同じ下痢になることがたまにあることもわかりました。
私の経験は、あくまで私個人の経験であり、まったく医学的に説明されているものではありません。
参考にされる場合は、あくまでも自己責任でお願いします。
いずれにしても、私の場合は、16時間ファスティングでずっと悩んでいた胆汁性下痢の症状が治まっているという事実があります。
ただし、朝食を摂れば症状が出るので、病気が治ったわけではなく、あくまで症状が止まるということです。
そして、ファスティングで胆汁性下痢の症状が止まるだけでなく、逆に便秘気味になることもわかり、それを解消するために、重曹水が効果がありそうだといことまでが経験値としてわかったことです。
これで胆汁性下痢の薬、コレバインは中断することが出来そうですが、人間の体は不思議なものでもあり、これからも状況を見ながら自己責任で対応していくつもりです。
もちろん、お医者さんに頼るべきときは、そうします。
健康であるために続けたいこと
16時間ファスティングを始めて3か月、そしてファスティング以外にも色々と健康に良いことを追加してやってきて、冒頭に説明したように体重減など、効果も出てきました。
体重減はもちろんうれしいのですが、中性脂肪は、これまでいくら運動を一所懸命やっても、有酸素運動を続けてもなかなか減りませんでした。
お酒が好きなので、それが原因であるとは自覚していて、中性脂肪を減らすことは半ばあきらめていたのですが、今回、検診結果で大きく下がったのは、とてもうれしかったです。
一体何がしたいのかというと、長く健康でいたいということでしょうか？
体重はそのための一つの要素だし、下痢や便秘など、胃腸の働きもいつまでも正常でいたい、大きな病気にならずに健康でいるために、少しでも役立つことは続けていきたいと思っています。
実は、ファスティングを始めて2か月後に、スポーツジムに再び通うようになりました。
コロナの問題で、2年前にジムをやめていたのですが、コロナとの共生ということが現実になってきたと考えて、感染対策を十分に考えながら運動を再開することにしたのです。
健康に関する情報も山のようにあり、どれが本当なのかと迷うこともありますが、良いと思ったら自分で試してみて、良かったものを残していきながら、健康な生活を続けていきたいと思います。
ご意見など、コメントいただければ嬉しいです。
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手前味噌で恐縮ですが、管理人の著書です。管理人が国内外の企業で経験したこととコンサルとしてこれからやるべきことを織り交ぜた企業小説になっています。TOCで組織問題の根本を掴み、リーン開発手法やジョブ理論から独自の世界観を作り、最後は自分たちで改革の道すじをしっかりと作っていきます。ぜひ、若い力で会社を変えること、組織改革の実践の参考書にしてください。
作品紹介
題 名 ： 製品開発組織の常識をぶち壊せ！！
著 者 ： 賀門康至
出版社 ： ファストブック
解説
日本の製造業が「品質」で世界市場を席巻し、様々な製造企業が製品のラインナップを拡充し、生産体制を充実させるとともに、製品開発の効率化に取り組んだ結果、製品開発のオートメーション化のようなことが起こって、エンジニア個人の技術力が長い時間をかけて低下するということが起きています。
開発効率化に向けた体制変革で、効率化に対する効果はすぐに表れて、製造業の経営は安定していきますが、一方で10年、20年の経過とともに個人レベルの技術力が低下し、その結果、順調に見えた開発プロセスにも少しずつほころびが見え始めます。
具体的には、日程遅れが常態化し、開発過程や量産移行後にも品質問題が後を絶たなくなっていきます。
このような開発プロセスや組織体制のほころびに、様々な手を打とうとしますが、なかなか求めるような成果は出ません。
この本では、定年間際の主人公、鴨志田が、自分自身は幸せなエンジニア・ライフを送ってきたものの、時代の流れに乗っていつの間にか若いエンジニアが将来に不安を持つようになってしまったことに気づき、そこから若いエンジニアを巻き込み、トップと折衝しながら改革への道を切り開いていきます。
かつてはうまく行っていたのに、なぜ変わってしまったかを考えるとともに、外の世界で成功事例を見ていくことでトヨタのやり方であるリーン製品開発手法にたどり着きます。
鴨志田が組織改革を進める決心をすると同時期に、社長との会話から思いがけないチャンスをつかみ、鴨志田の改革活動がオフィシャルになっていき、60日間という時間をもらって若手メンバーを集めたプロジェクト活動が始まります。
製品開発に特化したコンサルタント芳賀との出会いがあり、プロジェクトメンバーは、組織問題の根本原因をTOCの思考プロセスを使いながら発見していき、リーン開発やジョブ理論などの新しい知識を使いながら、自分たちに合った新しい世界観を苦しみながら作り上げていきます。
組織改革のポイントは、他社の成功事例などを形だけ真似して取り入れようとしてもうまく行かないということです。
組織体系やプロセスそのものを取り入れるのではなく、なぜ、そういう組織にしたのか、なぜそのプロセスがうまくいくのかという本質をしっかり理解した上で、自分たちの課題を解決し、自分たちが目指すものを作り上げるという発想で、新しい自分たちの体制やプロセスを作っていくということです。
鴨志田は、プロジェクトの進行を若手エンジニアの島崎に任せ、自分はアドバイザーとしてプロジェクトをサポートします。
任された島崎は、鴨志田の期待をはるかに上回る活躍をして、プロジェクトチームをまとめていきます。
若いエンジニアたちの葛藤や想いが、プロジェクトを強く前に進めていきます。
また、この物語で異彩を放つのは、コンサルタントの芳賀です。
芳賀は、常に表面的なことではなく、物事の本質で議論するようにメンバーを導いていきます。
行き詰まったプロジェクトメンバーに対して、直接答えを与えるのではなく、メンバーが気づくようなヒントを与えていきます。
60日は、かなりタイトなスケジュールですが、何度も壁に当たりながらメンバーは最後の答えを導いていきます。
60日後、社長や役員を前にした最終報告を通して、プロジェクトメンバーが様々な開発組織の思い込みや常識の裏にある落とし穴を克服していく姿を表現しています。
この本からの学び
この本から、組織改革のやり方についてたくさんのことを参考にして欲しいと思っています。
そもそも真の問題は何なのか、ということが一つ目の学びポイントかと思います。
組織には様々な悪い症状が出ていて、たくさんの問題があるように見えます。
それら一つ一つに対応するのではなく、それら多数の問題が因果関係で絡み合っていて、問題が連鎖しているということを認識して欲しいと思います。
そして、複雑に絡み合った問題の元を絶つことを考えるのです。
それがTOC（制約の理論）の思考プロセスであって、TOCのフレームワークは非常に奥が深いのですが、まずは問題の根本を押さえて、そこに手を打つということを覚えていただきたいと思います。
そして、その根本の問題を解決できるソリューションを、外の世界から見つけてくるわけです。
ただし、形を真似るのではなく、外の世界のやり方が、本当に自社の根本問題を解決してくれるかを検証しながら、取り入れるべきポイントを確認していきます。
この本では、問題を深掘りして、解決策を探っていく中で、理想論では社員の気持ちが付いて行かずに、起こしたい変化が起きないということに気づきます。
変化するためのシステムは出来ても、人心が付いて行かなければ変革は置きません。
人心に変化を起こすために、更なる仕掛けが必要なのです。
このように、根本問題の解決策の糸口が見つかっても、それを現実化するための更なる施策が必要になる場合があります。
つまり、解決策に障害があったり、副作用が起きたりすることを事前に予測して対策しておかなければ、改革案も絵に描いた餅になってしまうということです。
世界観づくりで、なかなか答えが見つからない中で、個人個人の自己実現の欲求という所にヒントを得て、エンジニア全員が何かのNo.1を目指す世界というのを想定していきます。
組織構造だけに意識を向けるのではなく、個人の存在にも重要な要素があるということも学んでいただけたらと思います。
この本の最後で、若手エンジニアの島崎の活躍に着目することろがあります。
若手の隠れた才能に気づかされる場面は、多くの企業でも、若手にチャンスを与えて才能を引き出すことにチェレンジしていただきたい想いを表現させていただきました。
ぜひ、この本を活用してください。
参考記事：
「製品開発組織の常識をぶち壊せ！！（賀門康至著）」出版のご案内
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]]>休肝日って良いものですよ
元来お酒好きで、毎晩、晩酌を嗜んでいます。
7月で64才になりましたが、そうですね、この30年くらいはほぼ毎日、お酒を欠かすことはありませんでした。
若い頃は無茶飲みもしましたが、今は年齢とともに量を飲めなくなっていることもあって、夕食時に缶ビール一本と缶酎ハイ一本というパターンです。
たまに女房と二人でワインを一本。
最近は娘もワインなら一杯くらいは付き合ってくれます。
この年になると酒に飲まれることもないのですが、健康のことは心配ではあります。
この数年、娘からはお酒は控えるように事あるごとに言われたりしていましたが、もう長年の習慣なのでと娘の進言をスルーしてきました。
そんなとき、7月の初旬と下旬に新型コロナのワクチン接種をすることになり、テレビのニュースなどを観ていると、お酒を毎日飲む人は抗体が出来にくい、という話がありました。
さすがに心配になって、ワクチン接種の前から休肝日を儲けることを決め、ワクチン接種の前日と当日はお酒を飲まないことにしたのです。
当たり前のように聞こえるかもしれませんが、人間ドックの前日にもお酒を飲んでいたことからすると、本人的には画期的なことです。
毎週水曜日を休肝日と決めてまだ2か月ちょっとですが、一つ困ったことは、女房が休肝日の夕食のメニューを考えるのに手こずっていることです。
だいたいお酒のおつまみ的なものが中心で、白米は最後に食べるか食べないかというのがパターンなのですが、飲まないとなると、白米を含んだメニューになります。
女房や娘も私の休肝日のメニューを一生懸命に考えてくれます。
簡単にカレーライスとか、定食屋のメニューのように生姜焼き定食とか、マグロ丼とか、普段、夕食メニューとして食べないようなものを食べられています。
これまではゆっくりと飲みながら、テレビを観たりしながら30分以上、ときには1時間くらいかけて夕食を摂っていたのが、休肝日は食べ始めて10分くらいで食べ終わってしまいます。
また、私の休肝日には、女房と娘と3人でアマゾンのプライムで映画を観ることにしました。
普段、夕食で晩酌すると、テレビを観ながらうたた寝してしまうのですが、飲んでないので映画もしっかりと観れます。
若い頃は、飲めるチャンスに飲まないなんてことは、勿体ないくらいの感覚でしたが、何だか、飲まないことで違う世界が出来たような感じです。
最近はテレビ番組も面白くなくなってきたので、映画を観るのも楽しいです。
長く人生を楽しむために、お酒をちょっと控えるのも良いものです。
今は週一日の休暇日ですが、休肝日そのものが楽しくなればもっと増えるかもしれませんね。
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]]>The post 個人事業主、法人にお得でおすすめのアマゾンビジネス first appeared on シニア起業社長のブログ.
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個人事業主になった、法人を立ち上げた、という方におすすめなのがAmazon Business （アマゾンビジネス）アカウントです。
個人アカウントとビジネスアカウントを両方持つことでメリットがたくさんありますよ。
Amazon Businessアカウントとは
Amazonが展開するビジネスアカウントは、個人向けアカウントの利便性をそのままにし、個人事業主、法人に向けたさらに便利なサービスを提供するアカウントで無料で登録できます。
ただし、登録できるのは法人と正式に届け出を出した個人事業主だけということになっています。
アマゾンビジネスアカウントで追加される主なサービスは以下の３つです。
- 法人価格の提供
個人向け価格よりも安い法人価格で提供される商品があります。また、数量割引もあります。 - 従業員みんなで利用可能
従業員をグループ登録することで、経費精算の手間を省けます。 - 請求書払いが可能
請求書払いを選択すれば（Amazonの承認が必要）、後払い、一括払いなどが可能となります。
私は、個人アカウントとビジネスアカウントを併用していて、とても便利に使っています。
個人と法人の財布を分ける
個人事業主や個人で法人を立ち上げたときに注意しなければならないのは、個人の財布と個人事業主あるいは法人の財布を混同しないことです。
立て替え清算をきっちりやれば問題ないのですが、予めお金の出どころや通過口を分けておけば、経費精算もすごく楽になります。
Amazon Businessは、個人アカウントからビジネスに移行することも出来ますが、個人とビジネスの財布を分ける意味で、私は両方持つことをおすすめします。
法人価格でお得に買えるし、法人しか買えない商品がある
すべての商品が安いわけではありません。
しかし、両方のアカウントを持っていると、個人向け価格と法人向け化価格が異なることがわかります。
金額的にはそんなに大きな差はありませんが（20%近く違うものも中にはあるらしい）、なんだか得して良い気分にはなれます。
また、これも一部の商品ではありますが、まとめ買いをすることで、「数量割引」もあります。
さらに、特にオフィス用家具、机、棚などは、納入先として法人限定になっている商品もあります。
納入先が法人限定という商品は個人アカウントでも購入可能ですが、法人であることを購入時に改めて問われたりするので、法人アカウントの方が簡単に購入できます。
また、法人にしか販売していない商品もあるので、良い商品を見つけるという意味でも個人向けアカウントだけでは損をしているかもしれません。
請求書払いが可能、事前に見積書も取れます
Amazonビジネスアカウントでは、請求書払いを選択できます。
請求書払いにするためには、Amazonの審査を受ける必要があり、審査によって限度額が決められます。
決められた限度額の範囲で、月ごとの一括請求書払いにすることができます。
支払い条件は、月末締めの翌月末払いとなります。
Amazonビジネスアカウントでは、購入時に見積りを取ることができます。
複数の社員でアカウントを使う場合に、稟議処理のために見積書が必要だというときには便利です。
さらに社員グループで使う場合は、ユーザーごとの利用上限額を設定することができ、購入前に決裁者に承認メールが届き、OKされたものだけを正式に発注するということも可能です。
私自身は、私個人と経理を担当している女房の2人でビジネスアカウントを活用しています。
複雑な機能は使っていませんが、ビジネスアカウントではコーポレートカード、法人口座と繋げていて、個人としての買い物とはしっかり区別が出来て、非常に便利に使っています。
私の場合は、個人アカウントはプライム会員になって送料無料や映画鑑賞などを楽しんで、ビジネスアカウントではプライム会員になっていません。ビジネスアカウントでの購買量がもっと増えたらビジネスの方もプライム会員になることを考えたいと思っています。
アカウント登録は無料ですので、個人事業主の方、個人で法人を立ち上げた方はぜひご検討下さい。
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]]>The post オープンイノベーションの本質を学べる「ワイドレンズ」 first appeared on シニア起業社長のブログ.
]]>IT技術、通信技術の進歩によって世の中の製品やサービスは複雑になり、顧客から見ると選択肢が広がり、そのことによって顧客の多様性が企業を悩まします。このような状況で一企業単独では競争に勝ち残れなくなっており、まさに事業のエコシステム、オープンイノベーションへの変革が必須になっています。
作品紹介
題 名 ： ワイドレンズ
著 者 ： ロン・アドナー
訳 者 ： 清水勝彦
出版社 ： 東洋経済新報社
ワイドレンズの解説
ワイドレンズという言葉は、本書では広い視野という意味で使われています。
イノベーションへの期待が膨らむ反面、一企業単独でのイノベーションが難しくなってきており、協業、協働が不可欠になっている現実を見るところから始まります。
複数のパートナーによって顧客満足を完成させるのがイノベーションの「エコシステム」であり、このイノベーションのエコシステムを考えたときに、自社だけが頑張っても失敗してしまう隠された罠があるのだというのが、この本の出発点です。
本書ではオープンイノベーションという言葉は使われていないのですが、その代わりにエコシステムという言葉を使っているのだと思います。
冒頭で、ミシュランのランフラットタイヤ、PAXシステムがタイヤの世界での大革命と言われながら失敗してしまった事例の説明があります。
パンクをしても、その後200Km程度走行できるので、パンクしてすぐにタイヤ交換などをする必要がなく、その後時間のあるときに修理することができるようになることで、スペアタイヤの必要がなくなり、かつ路上でジャッキを使って一般の人がタイヤ交換するようなことも不要になるという一大革命と期待されていましたが、タイヤメーカー、自動車メーカー、ホイールメーカーを巻き込んで準備を進めていざ発売してみると、一旦パンクしたランフラットタイヤという特殊なタイヤを修理できる工場が存在しないことで、ユーザーはタイヤを修理することが出来ず、結果、買い替える必要に迫られ大クレームとなったという話です。
この事例では、タイヤに関わるイノベーションとして、自動車そのもの、ホイールと、さらには修理するための設備や熟練工までエコシステムと捉え、エコシステム全体を揃えないと、顧客に対してイノベーションの価値を提供できないということを学ぶことができます。
筆者は、エコシステムに含まれるリスクが２つあると言っています。
- コーイノベーション・リスク
自身のイノベーションの商業的成功が他のイノベーションの商業化に依存するリスク - アダプテーション・リスク
すべてのパートナーがイノベーションを受け入れなければ、顧客が最終価値提供を評価することすらできないリスク
コーイノベーション・リスクの事例と対応方法
コーイノベーション・リスクの事例として２つの教訓が示されています。
ノキアの3G携帯電話
ノキアは3G規格の策定にも関与し、1990年代から3G携帯の開発に着手し、2002年に他社に先駆けてノキア6650を発売する。しかし、2000年当初、2002年には3億台の携帯電話がモバイルインターネットに接続されるという予想は、6年遅れることになり、この3G携帯は400ドルの2G携帯となってしまった。
フィリップスのHDTV
1980年代にフィリップスはHDTVの開発で先行し、見事に開発に成功したが、ビジネスとしては失敗に終わり、25億ドルの除却損を計上するに至った。問題は、高解像度カメラと高画質画像の伝送規格の開発が遅れたことだった。
コーイノベーション・リスクで最も重要なことは、やれるかどうかではなく、いつやれるかだ、ということです。
顧客に真の価値を提供するのがいつになるかというタイミングを読み解くことがコーイノベーション・リスクを克服する方法だということです。
アダプテーション・リスク
冒頭のミシュランPAXシステムの失敗は、まさにアダプテーション・リスクに嵌ってしまった事例でした。
イノベーターとエンドユーザーの間にいるステークホルダーが、イノベーションに賛同しないことによって、エンドユーザーに価値が届かないということがこのリスクです。
アダプテーション・リスクを克服して成功した事例として、ハリウッド映画のデジタル化が紹介されていました。
アナログのフィルムから、DLPプロジェクターを使った映画のデジタル化はハリウッド映画界でも待望のイノベーションであったのに、実態はなかなか進みませんでした。
原因は、デジタル化のシステムを映画館が導入するための費用です。
すべての事業者にメリットがあるはずと思っていましたが、映画館にとっては設備導入のコストが長い目で見てペイするものであっても、現実に支払いをすることは出来なかったということで、この問題を解決したのが、VPF（バーチャル・プリント・フィー）という金融システムだったということです。
デジタルインテグレーターという新たな仲介者を設定し、映画スタジオがそこに助成金を出して、インテグレーターが映画館の設備導入資金を支払い、映画館からリース料を受け取るというモデルを作ることで、映画界のデジタル化を促進することができたという事例です。
エコシステムの全体像を設計する価値
エコシステムの全体像を設計し、全体像の中のポジションをしっかりと認識することが勝者になるためには必要なことであることを電子書籍におけるソニーとKindleの事例で説明しています。
今では電子書籍は当たり前のように普及していますが、著作権の問題、出版社や著者というステークホルダーの懸念事項などがあって、歴史的には紆余曲折がありましたが、書籍リーダーというハードウェアの開発に注力したソニーは結果的に成功することが出来ずに、著者、出版社、販売方法などのエコシステム全体を捉えたKindleが勝者になりました。
メーカー企業にありがちな、ハードウェア重視に警鐘を鳴らしている事例かもしれません。
先行者が有利とは限らない
アップルのiPodの事例で、イノベーションはエコシステムを考慮した上でのタイミングが重要であることが説明されています。
外出先で音楽を楽しむイノベーションは、ソニーのウォークマンからCDプレイヤー、MP3プレイヤーと進化していきましたが、装置の進化という意味ではMP3プレイヤーはiPodよりも早く市場に投入されていました。
しかし、スティーブ・ジョブズは、MP3プレイヤーが顧客にとって本当に価値のあるものになるためには、MP3ファイルそのものの普及と、MP3を流通させるためのプラットフォーム（のちのiTunes）とブロードバンド（十分な通信速度）が揃っている必要があることを理解していたのかもしれません。
満を持して先行するMP３プレイヤーを販売する事業者を尻目に、後発でありながらあっという間に市場を席捲していったわけです。
顧客にとってエコシステムがいかに重要かがわかる事例です。
エコシステムを再構築する
現時点（2021年）では、電気自動車も徐々に普及していて、あちこちに充電スポットも出来ていますが、電気自動車は技術的には早くから完成していたものの、普及には様々な障害がありました。
電気自動車のエコシステムの観点から、顧客価値をすべて提供するための懸念点が６つ挙げられています。
- 高価な買取価格
- 走行距離の制約
- 充電スポットと充電時間
- バッテリーの再販価格
- 短距離専用化でメリット低減
- 電力網の容量
このようなエコシステムの課題を解決するためには、エコシステムを再構築する必要があります。
ベタープレイス社というイスラエルのベンチャー企業の提案が、エコシステムの再構築法の例を示してくれます。
ベタープレイス社の提案は、自動車本体とバッテリーを分離し、バッテリーをベタープレイス社が保有するというモデルです。
バッテリーをエンドユーザーが保有しないことで、自動車の販売価格を下げ、バッテリーの充電状況をベタープレイス社が管理することが出来、同時充電によって電力網が破綻しないようコントロールが出来、バッテリーが無くなったらバッテリー交換スタンドでバッテリーごと変えてしまうことで、エンドユーザーに充電時間を待たせることがなくなるという顧客価値を提供できるエコシステムになります。
このようなエコシステムの再構築には以下のような５つのレバーを活用するということです。
- 再配置（Relocate）
- 結合（Combine）
- 削除（Subtract）
- 追加（Add）
- 分離（Separate）
成功確率を上げるエコシステムのツールボックス
イノベーション・エコシステムの世界では、自社だけの能力では成功出来ません。
ワイドレンズのツールボックスを使うことで、成功確率を上げることが出来ます。
ステップ１
エコシステムによる価値設計図を作ることで、コーイノベーション・リスクとアダプテーション・リスクを明確にします。
クリアな設計図によって、協働における依存関係や問題の多い要素について予め学んでおくことが出来ます。
ステップ２
エコシステムの設計図から、自社のポジション、誰がリーダーかということや、リターン配分などを見ていきます。先行者は誰か、先行者のエコシステムなども明確化します。
ステップ２での重要ポイントは、もっとも有効な価値の提供タイミングを見つけることです。
ステップ３
５つのレバーを使ったエコシステムの再構築を行ったり、顧客にとって完全な価値が提供できるようにエコシステムにおける競合に対する優位性を確保します。
そのために、エコシステムの最良の提供順序などを考えておくことも重要になります。（例えば、最小限のエコシステム、段階的拡張、エコシステムの継承など）
その他の書籍紹介記事
ワイドレンズからの学び
日本企業も自社単独では競争に勝ち残れない状況であることは認識され始めていて、オープンイノベーションへの取り組みも盛んになっているものの、実態は掛け声は上がっているものの、なかなかうまく行っていないようです。
自社製品で単独で長い間成功してきた企業が、イノベーションのエコシステムをしっかりと理解し、コーイノベーション・リスクやアダプテーション・リスクを真に理解し、成功のための考え方、つまりワイドレンズ（広い視野）をものにする必要性を強く感じています。
どうしても自社製品を中心に見てしまう、自社製品の枠から出られない、ということを脱却するためには、この本で紹介されている成功事例、及び失敗事例から学んで、考え方を変えていくべきだと思っています。
しかしながら、組織全体としてワイドレンズの考え方を身につけ、組織プロセスに取り入れるのは簡単ではなく、ある程度ツールのようなものを活用する必要も感じています。
ワイドレンズで提供されたエコシステムのツールボックスも活用していきたいですが、考え方のステップだけではなく、フレームワークのようなものも有効ではないかと考えています。
弊社で提供している新たなマーケティングの考え方として注目されているジョブ理論を使ったフレームワークをワイドレンズの考え方と組み合わせてみたいと思っています。
顧客のやるべき仕事（ジョブ、Jobs To Be Done）をストーリーとして捉えることで、ジョブに対するソリューションから関連事業をマップ化して、エコシステムを発見していきます。
下記の記事も参照ください。
The post オープンイノベーションの本質を学べる「ワイドレンズ」 first appeared on シニア起業社長のブログ.
]]>The post コロナ感染で自宅療養中に容体急変で酸素缶は有効か？ first appeared on シニア起業社長のブログ.
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緊急事態宣言で感染者は減っているものの、医療体制のひっ迫で自宅療養中に亡くなる方がいるというのは、本当に怖い話です。
自分が感染してしまったとき、自分で自分を守る方法はないのでしょうか？
政府の無策も気になりますが、文句を言ってるよりも自分を守る方法を知りたいですね。
パルスオキシメーターは対策にならない？！
病院やホテル療養の部屋に空きがなくて、感染後に自宅待機を余儀なくされている人が、突然の容態悪化にどう対処したらいいかという議論に対して、テレビや国会での議論を見ていると、パルスオキシメーターを無償で配布するという話が出てきています。
確かに自分の状態を知るという意味では、役に立つものだとは思います。
保健所に状態を正確に伝えるためにも、客観的なデータを提示しないと保健所がまともに対応してくれないなんていう話もありました。
保健所を非難するわけではなく、本当に現場が切迫する中で、入院治療に回してもらうために本当にきびしい状態を訴える材料になるという話でした。
保健所としても、電話連絡だけではそれだけ事態がきびしいものかを判断するために、フィルターをかけようとしてしまうのは、ある程度やむを得ないとは思いますが、だから、測定器を各家庭に配布しますから安心してください、というのはちょっと違う気がします。
状況が悪くなって、数値的にも実証されたとして、ではそれでも入院出来ないときにどうしたらいいかを、国民は知りたがっているのですよね。
人工呼吸器を各家庭に配布なんて出来ないことは、誰でもわかることですが、最悪の事態になったときにどうしたらいいか、本気で考えていただきたいものです。
スポーツ用の酸素缶は役に立つか？
私自身も63才であり、もし感染すると重症化する恐れがあるのではないかという不安があります。
基礎疾患と言えるかわかりませんが、血圧が高くて医者で降圧剤を処方されています。
坂道を上ると動悸、息切れなどがあって、加齢とともに当たり前なのかもしれませんが、コロナに感染すると、きっと若い人のような耐力はないのだろうと思います。
そんなとき、ふと思いついたのが、スポーツ用の酸素缶、酸素スプレーなどを家に常備しておけば、万が一の時の少しでも危機を緩和することにならないか、ということでした。
「酸素缶、コロナ、効果」で検索してみましたが、ちょっと期待されるような下記のような記事はありましたが、よく読んでみると、コロナの様態急変で使うようなことは書かれていませんでした。
コロナに関しては、あやふやな情報は流すべきではないし、大阪府の吉村知事のうがい薬ではありませんが、誰かの一言で世の中がパニックになってしまうこともあります。
また、あまりにわからないことだらけでもあるので、信じる信じないは自己責任だとは思います。
また、どの程度の深刻な状態なのかにもよりますよね。
病院で人工呼吸器をつけたから確実に大丈夫とも言い切れない話の中で、応急措置としてスポーツ用の酸素缶が有効だという話はきっとどこからも出てこないのだと思います。
私は自己責任で、自分の安全にわずかでも役立つならということで、酸素缶を家にストックしています。
どれくらいの量があれば、ということもわかってないのですが、まずは10L缶を数本用意しておくことにしました。
おまじないのようなものかもしれませんね。
家庭用の酸素発生器や吸入器が爆発的に売れているようです。
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自分で自分を守るために他に出来ること
政府は何もしない！！
ウィルスは変異によってどんどん強力になっていく。
ワクチンすらも切り札にはならなくなってきた。
自分で自分を守るために他に出来ることはないか、と考えて色々とWeb検索してみた。
新型コロナの薬として知られているイベルメクチンが手に入るサイトがあります。
イベルメクチンを個人で購入できるサイト：
イベルメクチン【イベルメクトール】の通販なら個人輸入代行のメデマート
購入はあくまで自己責任です。（今は少し混みあってきるようです。）
手続きはAmazonで何かを購入するのと変わりませんが、到着までの日数は２~３週間はかかるようです。
私は何とか購入できました。
もし、私の家族の誰かが不運にも感染してしまったら、そしてまともな医療を受けられない状況になったら、使用するつもりです。
口コミも色々とありますが、悪い評判は少ないでね。
むしろもっと早く知りたかったというコメントが多いです。
イベルメクチンの口コミ｜薬ストア (kusuristore.shop)
ただし、本来は医師の処方が必要な薬です。
家族には自分の責任で使うつもりですが、友人などには責任を持って私から譲ることはできません。
あとで責任問題になるから。。。
でも、自分の責任で自分で購入した上でなら、私は個人的に持っておくことを勧めたいです。
酸素缶もそうですが、政治が助けてくれないなら、自分のことは自分で守るしかないですね。
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]]>The post エンジニアで成功するには職務経歴書を常に更新せよ first appeared on シニア起業社長のブログ.
]]>エンジニアとして生きていくなら、人生の構想を持って生きることが成功する秘訣だと思います。
職務経歴書はエンジニアとしての人生のキャンパスで、これまでの人生で何を描いてきたか、そしてこれから何を描くのかを考える土台となると思います。
職務経歴書（レジメ）は転職時のあなたの説明書
職務経歴書（レジメ）は、転職時には必須のアイテムです。
新卒の就活では、職歴がほとんどないので、職務経歴書よりも履歴書が必要になるのと、いわゆるエントリーシートなどが重要視されます。
5年以上の職歴があれば、職務経歴書はあなたの説明書となります。
どんな仕事をしてきたかだけでなく、職歴といっしょにスキルはどう変化したのか、どんな成果を上げて来たのか、どんな成長のポテンシャルがあるのかを、採用する側は職務経歴書から読み取ろうとします。
職務経歴書は嘘を書いてはいけないことは当然なのですが、うまい書き方とそうでないものがあります。
上手に書くということは、自分をしっかりとアピール出来ているということで、自分の売りを正確に伝えるための文章力が必要だと思います。
転職エージェントなどでは、職務経歴書の書き方を指導してくれるところもあります。
ヘッドハンターなども、折角いい人材を見つけたのに、うまくマッチングが取れないと収益が上がらないので、本人との面談をした上で職務経歴書をヘッドハンターが書く場合もあります。
私は40才でヘッドハンティングによって転職して以来、実は職務経歴書は定期的にアップデートするようにしていて、63才になって独立起業した後の今でも、年に一回くらいアップデートしています。
外資系企業で約10年働いた経験もあって、外資系専門のヘッドハンターとの付き合いもあったので、今でも日本語と英語の職務経歴書をいつでも提出できるようになっています。
実は職務経歴書は、転職時だけに使われるのではなく、私のようにコンサルタントのような仕事で、個人のスキルでお仕事をいただくような職種では、企業によっては職務経歴書を要求されることもあります。
フリーランスエンジニアなども、仕事を斡旋するエージェント経由で、新たな契約の前に職務経歴書を要求されることもあるはずです。
職務経歴書は、様々な場面で他人があなたを評価するための材料となるわけですから、間違ったメッセージが伝わってしまっては勿体ないですよね。
なので、常にブラシュアップしておくと、いざという時に役に立ちます。
企業の採用担当が職務経歴書を見るポイント
職務経歴書を自分でも更新し続けてきましたが、採用する立場でたくさんの職務経歴書を見る機会もありました。
採用面接も300人くらいとはやったと思います。
面接する側が、職務経歴書で見ている重要なポイントは大きく言うと2つだと思います。
一つ目のポイントは、その人が会社に入ってどんな貢献をしてくれるか、というところです。
つまり、これまでの経歴で、どんなスキルで何を成果として挙げてきたか、だから、それがどう当社で活用できるか、という点です。
採用担当の人のクラスが上であるほど、幅広く活用の可能性を見ると思います。
それは、会社の今後の可能性、将来の展開を深く理解しているからです。
なので、職務経歴書を書く時のポイントは、自分のスキルは何で、そのスキルを使ってこういう成果をあげました、というスキルと成果のわかりやすいシンプルな説明を書くことが大事です。
担当した仕事の内容だけをリスト化した経歴書は、与えられた仕事をこなしてきました、というように見えてしまうため、自分のスキルをこうやって生かして成果に結びつけたという能動的な書き方をするようにしましょう。
それだけでも、ずいぶんと印象が良くなります。
２つめのポイントは、共感の得られる経歴書かどうかです。
共感を得るというのは、少し曖昧な表現かもしれませんが、共感を得やすい経歴書というのは、私の経験では一貫性を感じるものだと言えるかもしれません。
もう少しはっきりと言うと、その人の人生の目的や目標があって、経歴がその目的に向かっているように感じられるもので、売り込もうとしているポイントも、今後の進む方向も同じ方向に向いていると感じる経歴書を見ると、ちょっと嬉しい気持ちになって応援したくなります。
ところで、人生の目的って持ってますか？
もしまだなら、この機会に自分を見直して、人生の目的をしっかりと設定してください。
人としての魅力がアップして、共感を生みやすくなると思います。
人生の目的については、別記事「エンジニアの転職を長期で成功させる３つのこと」を参照下さい。
一貫性について、もう少し補足しておきます。
人生の目的が設定されたとして、その目的に沿った自分の立ち位置（ポジショニング）をしっかりと取っているか、そのポジショニングにしたがって売り込もうとしているか、プロフィールや職務経歴書が目的と一致していて、一貫性があるかということです。
共感を別の言葉で言うと、将来へのポテンシャルと言えるのかもしれません。
今見ている職務経歴書のこの先に、どんなことを書き足そうとしているのか、採用担当のレベルにもよりますが、そういう所を見ていると考えてください。
職務経歴書を第三者に評価してもらう
転職を考えているかどうかに関わらず、エンジニアとしての成功を考えるなら、自分の職務経歴書を書いて、定期的にアップデートすることをお勧めしています。
自分の社会人人生を棚卸しするためのものでもあるし、これから先の人生をどの方向で進むかを考えるキャンバスにもなると思います。
自分の書いたものを自分で評価するのも、意外に難しいものです。
出来れば、第三者、しかも経歴書を見慣れた人にチェックしてもらい、フィードバックをもらえると、色んな意味で役に立つと思います。
一番確かなアドバイザーは、採用担当の人なのですが、そういう知り合いがいなければ、転職エージェントやフリーランスエンジニア向けのエージェントなどで、キャリアアドバイザーをやっている人は、職務経歴書の書き方まで指導してくれるのが仕事ですから、転職する前提でなくても、転職の世界を覗いてみる感覚で、相談に行ってみるといいと思います。
キャリア形成についてのアドバイスをもらえると思います。
参考記事：
エンジニアのキャリアアップに関しては、私自身も色んな形で支援をしています。
キャリアアップ支援として、エンジニアが身につけておきたいビジネススキルをセミナー形式で提供しています。
シニアエンジニアを意識して、定年後に自身の保有技術やノウハウを活用して独立する方法を個別で指導したりもしています。
参考記事：定年後も稼ぎ続けるための準備
エンジニアとしての成功の秘訣など、ご質問があればお問い合わせください。
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]]>The post 説得力のある人に変わる論理思考トレーニング first appeared on シニア起業社長のブログ.
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説得力は、ビジネスには大変重要な能力ですね。例えば、営業で顧客を説得して売り上げを上げる、営業意外でも上司を説得して自分の提案を通す、など重要な場面で差が付きます。
どうやったら説得力を強化できるでしょうか？
説得力の実体とは？
社会人になったときに、人事部長さんからデールカーネギーの「人を動かす」と「道は開ける」は絶対に読みなさい、と言われたことを思いまします。
その「人を動かす」の中に、「世の中のすべての人、どんな悪人であっても、自分は正しいことをしていると信じている。」というようなことが書かれていたのを思い出します。
説得力の第一歩は共感力
要するに、多くの人が説得で間違えるのは、自分が正しくて、相手が間違っているから私が説得する、という態度で臨むことで説得は成立しないのだ、ということです。
なので、説得力のある人になる第一歩は、相手も自分が正しいと思っている、という認識を持つことだと思います。
そして、相手に共感する、本気で相手が考えていることを理解することから始めることだということです。
この考え方は、実は「説得力」だけの問題ではなくて、様々な場面に共通の考え方だと思うのです。
新製品の企画をするときや、新規事業を考えるときも同じことが言えます。
顧客思考という言葉で語られますが、これも顧客の立場になり切って、100%顧客に共感するところから始めないと、手前味噌な製品だったり事業になって失敗しますよね。
顧客側に立って、顧客も気づかないような顧客が求める進化を手助けすることで、新製品や新規事業が成功するのではないでしょうか？
会社の中で上司に対して何かを提案することを考えてみます。
良くある話ですが、上司が雲の上のような存在で、普段、なかなか直接話すこともありません。
仕事はそこそこ充実しているものの、体制や自分の処遇に不満もあります。
飲み屋に行けば、上司の悪口で盛り上がって、俺だったらこういうことをやるのに、などと仲のいい仲間と普段から話をしています。
いざ、ここぞという時に上司に提案する内容が、気持ちの中で上司の気づいてないところを指摘して、それによって会社にとっても良くなることを提案していると思いながら提案することってありませんか？
どうですか？うまく行くこともあるかもしれませんが、私の経験では、このような提案は受け入れられない傾向があると思います。
USJを立て直したことで有名な森岡毅さんは、著書「マーケティングとは組織革命である」の中で、組織を改革するために下から提案を通すためには、上司を批判していては絶対にダメで、上司が本当にやりたいことを理解しろ、とおっしゃっていて、この考え方を社内マーケティングという風に捉えています。
そうなんです。
説得力の第一歩は、相手を理解し共感すること、言い換えるとマーケティング力なのだと私は思います。
正確に伝えることの重要性
相手と共感できて、相手の本当の思いを知ることができたら、次に大事なことは、自分の提案や思いをわかりやすく説明することです。
「わかりやすい」というのは、どんな時でも重要です。
エンジニアが技術的な話や提案をするときに、難しい話で煙に巻いてやろうという意図がありありで、よくよく突っ込んでみると、本人も良く理解していないなんてことも私の経験ではたくさんありました。
表面上の会話のいい例だと思います。
また、「わかりやすい」ということは、間違って伝わらないということなのです。
人間は思い込みの塊です。
双方での思い込み、つまり前提条件がずれていると、言葉の表面では合意しているように見えても、実は思っていることが違っているというケースもしばしば遭遇することがあります。
シンプルに正確に伝えるためには、本人がシンプルに正確に提案や思いの本質を捉えていなければなりません。
本人の提案なのだから、本質も何もないだろうとおっしゃる方もいるかもしれませんが、実はそうでもなくて、本人の提案が穴だらけということも良くあることです。
自分が提案したいことを深く理解していないのに、それを他人に説得できるわけはありません。
よくある姿は、上司は客観的に部下の提案を聞いて、率直に思った疑問点を質問するのですが、それに対する答えが支離滅裂で、化けの皮が剥がれていくという光景です。
自分で自分の提案やアイデアを論理的に突っ込み切れていなくて、表面的な理解しかしていないことが原因だと思っています。
これを私はロジカルシンキングが足りていないと考えていて、説得力の第二歩目は論理思考力だと思っています。
プレゼン力で感動を与える説得
わかりやすく伝えるということの総仕上げとして、プレゼン力を挙げておきます。
口がうまい、話し方が上手ということで、説得力を確保しようということについてはあまり賛同しませんが、それでもプレゼン力はやはり重要だと思います。
トヨタでは、かつて報告書はすべてA3一枚にまとめるということが慣習となっていたそうです。
大事なことを一枚に簡潔にまとめることによって、報告を受ける側も短時間で理解ができることで、会議の大幅な時間短縮が出来るというトヨタ独特の文化として、たくさんの書籍も出ています。
今でもA3報告書文化というのはトヨタの強みになっているそうですが、さすがに実際に会議ではパワーポイントも使われるようになっているようです。
ただし、パワーポイントを使う時でも、まずはA3に報告内容を簡潔にまとめ、起承転結、ストーリーをしっかり作ってから、それをパワーポイントに展開するというのが、トヨタウェイを引き継いだ人たちのやり方になっているのだそうです。
多くの会社では、報告にパワーポイントが使われることが多くなっていますが、好きなだけ枚数を使って、好きなことを報告しようとするので、聞いている側がたまったものではなく、私もかつて報告を受ける側の時に、報告の途中で、「あと何枚あるの？」と嫌味たらしく言ったことがあります。
口のうまさではなく、起承転結、ストーリーで使えるプレゼン力は説得のための大きな力になると思います。
説得力のある人に変わる論理思考トレーニング
説得力のある人に必要なのは、マーケティング力、ロジカルシンキングとプレゼン力という話をしました。
では、３つの力を鍛えて、説得力のある人に変わるにはどうしたらいいかという話をします。
マーケティング力トレーニング方法
マーケティング力とは言っても、プロのマーケッターになるということではなく、基本的には相手のことを思いやる心、相手に共感する癖をつけることです。
マーケティングは、モノを売るための仕組みという程度で考えている方も多いかもしれませんが、市場に様々な製品が出回り、IT技術の進化でSNSをはじめ人々のコミュニケーションの形が大きく変化し、多様性が進むと、マーケティングはもはや全社で取り組むべき課題になっているとも言われています。
マーケティングは単に企業から顧客への説得だけではなく、様々な人と人のコミュニケーションでの共感、説得、納得ということの潤滑油になる考え方だと思います。
今のマーケティング学は、世の中の変化を捉えて、顧客の行動が大きく変化している状況、企業の社会貢献の必要性などを網羅して、人と人、人と企業、企業と企業の間での共感について深く洞察しています。
なので、マーケティング力は、まずは今のマーケティング理論を学ぶことから始めるべきだと思います。
マーケティング担当ではないから、などと言っていては時代に取り残されますよ。
参考記事：マーケティングの学び方
ロジカルシンキングのトレーニング
ロジカルシンキングは頭の使い方を鍛えていきます。
２つの口癖をつけてください。
- それは何故ですか？
- だからどうしたのですか？
これを自分自身に向けても、他人に向けても使い続けてください。
「それは何故ですか？」は、いわゆる「なぜなぜ5回」というやつです。
言葉の上辺だけでわかったふりをして納得してしまう癖を治します。
5歳児のように、様々なことに疑問を持ち続けて、実際にそれを追及する癖をつけることで、ものごとの本質に迫ることが出来ます。
わかったふり＝一種の思い込みです。
「だからどうしたのですか？」は少し言い方を気をつけないと、嫌な人になってしまいますね。
以下のような会話で、ものごとを掘り下げていくことです。
A：あなたの提案を取りいれるとどんな良いことがありますか？
B：例えば、部下の状況を上司が正確に把握できます。
A：上司が部下を把握できるとどんなメリットがありますか？
B：部下の状況を把握することで、問題を未然に察知できます。
A：問題を未然に察知できるとどうなりますか？
B：先手を打って対処できるので日程遅れが発生しません。
A：つまり貴方の提案で日程遅れがなくなるということですか？
B：そういうことです。
A：日程順守率はどれくらいですか？100%と思っていいですか？
B：・・・・・
後半になるにしたがって、Bさんも嫌気がさしてくるかもしれませんね。
しかし、これが組織内のコミュニケーションの質を上げることに繋がります。
また、Bさんは、やはり近視眼的なモノの見方が強く、目先のメリットをまず口にしています。
ただ、経営者に近い立場になるほど、最後のどれくらい日程を守れるのかという結論を知りたがります。
当然ですね。
このギャップが、説得力を弱めてしまうのです。
「それは何故ですか？」と「だからどうしたのですか？」という質問は、説得すべき相手からされる前に、自分自身で自問自答しておく癖をつけることで、説得力のある説明が出来るようになります。
だから、まず、この２つを口癖にしていくのです。
A3報告書で起承転結を考えプレゼンのコツを掴む
マーケティング力と論理思考力をつけるだけでも、かなり説得力が上がると思いますが、最後のトレーニングは、いわゆるプレゼン力、プレゼンのコツです。
プレゼン力と言っても、話す力やワザについては、この記事では対象外とします。
ここで言いたいのは、シンプルにわかりやすいプレゼンということです。
だらだらと言いたいことを順番に書きたいだけ書くプレゼン資料は、相手に届きません。
大事なことは、シンプルにわかりやすく、相手の立場や思い、前提条件を理解して、しっかり伝えるという姿勢だと思います。
報告書で伝える能力を高めるには、トヨタが実践するA3報告書を使うのが一番良いと私は思います。
組織全体で知識を共有、再利用するために、人にわかりやすく伝える文化を作り上げるのです。
A3一枚に簡潔にまとめるのは、慣れないと難しいです。うまく書くためのコツがあります。
また、報告書の質を向上することを作成者本人だけに押し付けるとうまく行きません。
報告書を会社の資産と考えることで、組織として報告書の質を上げる取り組みをすることで、わかりやすく伝える文化が組織内に出来上がり、結果的に説得する力を上げることができます。
参考記事：報告書の書き方改善で組織改革を行う事例
説得力、コミュニケーション力を組織的に向上させることを考えるなら、トヨタ式のA3報告書、またはリーン製品開発手法を展開することも考えてみるといいと思います。
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]]>エンジニアは、一つの技術領域で成功したいと思っている人が多いと思うけど、プロジェクトマネージャー（PM）というのも、立派な一つの専門スキルで、PMスキルって意外と世の中で重宝される仕事だと思います。
トヨタのチーフエンジニアっていうのが、プロジェクトマネージャーの見本みたいなものでしょ。トヨタのチーフエンジニアって、トヨタでは準役員クラスで、スーパーマン的存在だそうよ。
プロジェクトマネージャーへのキャリアパス
製品開発組織において、プロジェクトマネージャーの役割は非常に大きいと思います。
製品開発のQCDを守るだけでなく、本来はその製品が市場に受け入れられるかどうかの責任も持っているべきものだと思います。
しかし、多くの製造業において、製品開発のプロジェクトマネージャーは、ある程度エンジニアとしての経験を積んで、ある専門分野で認められるようになってから、言葉は悪いですが、押し出されるような恰好でプロジェクトマネージャーを任されるというケースが多いように思います。
もちろん、製品開発におけるプロジェクトマネージャーは、エンジニアの活動を管理するのですから、エンジニアの代表のような位置づけになって、エンジニアから選抜される形になるのも理解は出来るのですが、役割の重要性から考えると独立したプロフェッショナルとして、技術専門職とは別に育成、認知すべきではないかと考えます。
エンジニアの経験とプロジェクトマネージャーとしての力量アップをどんなバランスで考えるべきか、ということもしっかり考えたいですね。
トヨタのチーフエンジニア制
プロジェクトマネージャーの見本と言えば、トヨタのチーフエンジニアではないかと思います。
基本的には、開発のリーダーというだけでなく、企画、販売、購買、生産まで、すべてのバリューチェーンの全責任を負うリーダーです。
色んな神話があるし、書籍も多数出版されていますが、北川尚人さんという実際にトヨタでチーフエンジニアをやってらした方の書いた「トヨタチーフエンジニアの仕事」という本に、チーフエンジニアの役割、チーフエンジニアに求められる資質、育成方法などが詳しく説明されています。
この本の中で、北川さんが作られたチーフエンジニアの心構え17か条というのが非常に興味深く、どれもなるほどと思えるのですが、こんな完璧な人を生み出すのは簡単なことではないだろうし、それが出来るのがトヨタの強みなのだろうと率直に感じました。
北川尚人さんのチーフエンジニア（CE）17か条
- 車の企画開発は情熱だ、CEは寝ても覚めても独創商品の実現を思い続けよ
- CEは高い目標を完遂できる段取り力を身につけよ
- CEは誰よりも旺盛な知的好奇心を持て
- CEは自分の思いや考えをわかりやすく表出する能力を身につけよ
- CEはいざという時に助けてくれる幅広い人脈を作っておけ
- CEは自分のグループの人事・庶務課長と心得よ
- CEは愚直に地道に徹底的に図面をチェックすべし
- CEは愚直に地道に徹底的に原価の畑を耕し原価目標を達成すべし
- CEは自分の商品をどう売るか営業任せにするな、自分なりに宣伝、売り方を考えよ
- CEは自分に足りない専門知識は専門家を上手に使え、しかし常に勉強を怠るな
- CEは現地現物を率先垂範せよ、自らの五感を総動員して体感せよ
- CEは早い段階で「ユーザーとの対話型開発」を実践せよ、迷ったらお客様を観察せよ
- CEは開発日程遅れを最大の恥と思え
- CEは一生懸命若手や次世代CEを育てよ、時には厳しく上手に叱れ
- CEは最も強力な新市場開拓の営業マン、積極的に新市場へ出かけよ
- CEは自分を支えてくれる関係者全員に対する感謝の心を常に忘れるな
- CEは24時間戦える体力、気力を日頃から養っておくこと
※北川尚人著「トヨタチーフエンジニアの仕事」からの引用
トヨタのチーフエンジニアは、技術部門の中の製品企画部に所属するらしいのですが、基本的にはエンジニア、またはデザイナー出身者からなる組織で、開発テーマごとに一人のチーフエンジニアが任命され、その下に数人の主査と呼ばれる人が付き、場合によってはさらに主査の下に主査付きという人が付いて、チーフエンジニアとしての仕事をこなすのだそうです。
チーフエンジニアは、そのテーマの全責任を負うのですが、しかしながらエンジニアを部下にするのではなく、エンジニアとは技術組織の管理職を通して繋がっていて、チーフエンジニアと技術組織の間は色んな壁があるのだそうですが、それを乗り越えるのもトヨタの文化のようです。
実際のプロジェクトの進行は、大部屋という仕組みで、プロジェクトメンバーが一堂に会して、密なコミュニケーションの元で行われるというのも興味深い話でした。
ここで注目したいのは、チーフエンジニアは、エンジニアとして何年かの経験をした後、チーフエンジニア組織（製品企画部）に異動すると、そこからはエンジニアの組織とは別のキャリアを進むということです。
さらに、主査付きとして見習いとなり、主査になってチーフエンジニアを助けながら、優秀なチーフエンジニアになるための修行をしていくということです。
このとき、北川さんの言うような17か条を身をもって示してくれる先輩から、OJTでチーフエンジニアとしての仕事を学び、その働きを継承していくのだと思います。
チーフエンジニア制は、優れたシステムだとおっしゃる反面、チーフエンジニアだけが仕事をしているわけではなく、チーフエンジニアがうまく機能するための仕組みや文化がトヨタにはあるのだと北川さんはおっしゃっています。
北川さん自身、たくさんの車種のチーフエンジニアを務め上げ、たくさんのヒット車を世の中に送り出してこられたようで、その自信と満足感が本から伝わってきます。
非常に大変な仕事でもあるので、なりたいという人が少ないという悩みもあるようですが、私は本当にやりがいのある仕事だと思うし、何かの技術を身につけるよりも、世界のどこへ行っても通用するスキルではないかと思います。
プロジェクトマネージャーという仕事の魅力
私自身は、トヨタのチーフエンジニアではないですが、日米複数の企業でプロジェクトマネージャーとして多くの製品を世の中にリリースしてきました。
もともとは、日本の大手精密機器メーカーで、制御回路や画像処理回路のハードウェアエンジニアとしてのキャリアを積んでから技術組織の管理職に就き、その後、縁があって外資系企業に転職して、そこでプロジェクトマネージャーとしてのキャリアに転身していきました。
様々な製品のプロジェクトマネージメントを経験しましたが、米系EMS企業で働いていた時には、中国人、ベルギー人、アメリカ人からなる50人規模の液晶テレビの開発チームのプロジェクトマネージャー（総リーダー）をしたことがあります。
トラブルが続いて、顧客の要求日程が守れなくなるという状況で、リリーフとして問題解決にあたるという役割ではありましたが、思い返すと、自分にとっては非常に意義のある経験でした。
日本の大手電機メーカー向けに液晶テレビをOEM供給するプロジェクトで、海外企業の立場で日本企業とお付き合いする非常に難しいプロジェクトであり、また、私自身、テレビの開発は未経験でしたが、このときにはっきりとわかったのは、テレビも通信機器も精密機器も、製品開発の本質は同じだということでした。
このプロジェクトは事業的には大成功とはいきませんでしたが、日本企業の独特な品質意識（ちょっと過剰？）と欧米、中国という異文化とのギャップを全部含めて管理して、総リーダーとして開発チームをまとめて製品をリリースできたことは、私にとって忘れられない経験になりました。
この経験があったことで、その後、通信機器、車載機器、半導体設計、オフィス用機器など分野を問わない製品開発プロジェクトでヒット商品を多数出すことが出来たのだと思います。
また、現在、技術コンサルタントとして、計測器、家電、医療機器、材料メーカーなど、分野に関係なく技術開発に関する支援が出来るのも、プロジェクトマネージャーとしての経験があったからこそだと思っています。
プロジェクトマネージャーは、技術は領域に関係なく、技術だけでなく、製品企画、マーケティング、品質保証、コスト管理、購買、営業、生産、サービスまで、その製品のサプライチェーン、バリューチェンのすべてに関与して、そのうえでプロジェクトを成功させる責任があります。
ということは、サプライチェーン、バリューチェーンの全般に対する知識を持っていることになり、プロジェクトマネージャーのプロフェッショナルとは、技術に関してもこの製品は知らないということは出来ないので、短時間で知らなかった製品について理解し、10年経験があるような顔をして語れるようになるという特技を得ることになります。
この特技が身に着くと、どこへ行っても通用する技術系ビジネスパーソンになれるというわけです。
自分が歩んできた道ではありますが、私は、エンジニアの生きる道としてプロジェクトマネージャーのプロになるという道を、早くから選択して進む人がもっと増えてもいいと思っています。
プロジェクトマネージャーのスキルで生きる道
トヨタの例でもプロジェクトマネージャーを目指す前に、どれくらいエンジニアとしての修行が必要かという定義はないようです。
しかしながら、優れたプロジェクトマネージャーになって、世の中で喜ばれる商品を出し続けて、自分も生きがいを感じたいのであれば、早くその道に進む決断をすべきだと思います。
北川さんの17か条を見てわかるように、優秀なプロジェクトマネージャーになるには、センスや資質ももちろん必要ですが、努力をし続けなければならないのだと思います。
優秀なプロジェクトマネージャーとして生きていく決心をしたら、何をどんな風に学び、スキルアップすべきかということを説明します。
PMBOK（Project Management Body of Knowledge）
プロジェクトマネージャーとして成功するための知識とノウハウを体系化したPMBOKという参考書のようなものがあります。
PMBOKは、PMI（Project Management Institute）というアメリカにあるプロジェクトマネージメントに関する非営利団体が発行しているもので、さらに、PMBOKの普及、プロジェクトマネージメントのレベル向上のためPMP（Project Management Professional）という資格制度を設け、PMP試験を実施しています。
あくまで個人的な意見ですが、PMP試験をパスすることと、実際のプロジェクトマネージャーとしてのレベルはあまり関係ないようにも思います。
ただ、PMBOKはプロジェクトマネージャーとしての知識を獲得するには、一通り学んでおいてもいいものだと思います。
企業によっては、PMBOKの学習を強力に推進していたり、PMP試験を取ることをプロジェクトマネージャーになるために必須にしている会社もあるようです。
2021年に発行予定のPMBOK第7版（2020年予定が遅れている）では、内容がかなり刷新されるようですが、第6版までの内容は、３つのパート（入力→ツールと実践技法→出力）、５つのプロセス（立ち上げ、計画、実行、管理・監視、終結）と１０の知識エリア（品質管理、原価管理、スケジュール管理、スコープ管理、要員管理、コミュニケーション管理、リスク管理、調達管理、ステークホルダー管理、統合管理）の3×5×10の立体構造として構成されています。
第7版では、だいぶ構成が変わるようで、時代の変化を背景に、デジタル化、アジャイルへの対応、実践を考慮した原則主義のような考え方が取り入れらると予想されていますが、6版までの考え方も、基本知識としては十分有用だと思います。
PMBOKの存在や、内容を考えると、やはりプロジェクトマネージメントは、それ自体が専門性が高い分野であって、エンジニアとして専門技術の積み上げをやっただけでは、優秀なプロジェクトマネージャーにはなれないと考えるべきだと思います。
ただ、PMBOKはあくまでもプロジェクトマネージャーとして必要な知識ですので、これを学べば実践できるというわけではありません。
知識と実践はまったく別のものです。
プロジェクトマネージャーとして生きていくには、PMBOKのような知識はまずはあっさりと修得してください。
そのうえで、実践できる人になるためにやれることを次に紹介していきます。
プロジェクトマネージャーに必要な資質とスキルアップ法
経験から、プロジェクトマネージメントを成功裏に実践するには、以下の能力が必要だと思います。
- 論理思考力（ロジカルシンキング）
- コミュニケーション力、言語力
- マーケティング思考、顧客思考
- 段取り力、危機管理能力
- 行動力
この５つの中で、知識によって、つまり勉強すればある程度身に着くのは、３のマーケティング思考と、４の危機管理能力かと思います、
１の論理思考力は、私個人はかなり重要だと思っていますが、これはセンスや持って生まれた地頭という部分が大きいものの、後から鍛えることが出来ると考えているし、これまでのコンサル活動でそれを実証できたと思っています。
２のコミュニケーション力も、持って生まれたものが大きいですが、論理思考を鍛えることである程度上げることが出来ます。
５の行動力だけは、知識やトレーニングではどうしようもなくて、自分で自分に鞭打って頑張るしかないのだと思いますが、一番の薬はモチベーションかもしれません。
論理思考力は、なぜ重要かというと、人間は思い込みの塊なのです。
個人個人の考え方や思いの中にも間違った思い込みがたくさん存在するし、人と人のコミュニケーションにも思い込みがたくさん入り込みます。
物事の本質にたどり着くには、「なぜなぜ」という疑問を持つ力をつける必要があります。
理屈ではわかっていても、ついつい人の言うことを鵜呑みにしてしまうものです。
また、情報は氾濫し、日々のコミュニケーションにフェイクな情報も多数入り込みます。
正しい情報を取捨選択して、正しい判断をするために、論理思考力は力を発揮します。
また、自分の思いや考えをわかりやすく表現するにも論理思考力が必要です。
わかりやすく説明することは、コミュニケーションを円滑にし、他人を説得するときに力を発揮します。
プロジェクトを進めるときに、重要なディシジョンをするには、トップや上司の説得が必須になります。
想いだけを伝えようとしても、うまくは行きません。
なぜそうなのか？その結果どなるのか？というロジカルでわかりやすい説明、プレゼンはプロジェクトマネージャーに必須の能力です。
参考：論理思考力強化セミナー
危機管理については、PMBOKで学ぶことで知識は付きます。
段取り力は、ある程度経験が必要であって、近くに良い手本になる人からOJTで学ぶのが最も有効な方法だと思います。
うまくやっている人を真似るということです。
マーケティング思考は、マーケティングをまずは学ぶことです。
参考記事：マーケティングの学び方
市場に製品があふれ、顧客にとっての選択肢は大きく広がり、IT技術の急速な進歩、SNS、モバイル端末などによる顧客行動の変化によって、マーケティングも急速に変化しています。
従来のように製品視点から、STPマーケティングだけで製品企画をしていたら、厳しい競争に勝てません。
プロジェクトマネージャーは、世の中で喜ばれる製品を顧客に届けることが最大の使命です。
なので、マーケティング思考はかなり重要度の高い必須能力と言えるかもしれません。
「行動」は、教えられるものではありません。
PMBOK、論理思考力、マーケティングを学び、鍛えればあとは自分自身の行動だけですね。
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